{"id":91424,"date":"2021-12-20T14:07:40","date_gmt":"2021-12-20T13:07:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2021\/12\/20\/cavallotti-exprivia-con-gli-its-contro-la-fuga-dei-cervelli\/"},"modified":"2021-12-20T14:07:40","modified_gmt":"2021-12-20T13:07:40","slug":"cavallotti-exprivia-con-gli-its-contro-la-fuga-dei-cervelli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2021\/12\/20\/cavallotti-exprivia-con-gli-its-contro-la-fuga-dei-cervelli\/","title":{"rendered":"Cavallotti (Exprivia) \u201cCon gli Its contro la fuga dei cervelli\u201d"},"content":{"rendered":"
ROMA (ITALPRESS) – “Il principale obiettivo \u00e8 creare maggiore engagement da parte delle persone”. Lo ha detto Andrea Cavallotti, Head of Human Resources di Exprivia, che in un’intervista all’Italpress ha sottolineato l’importanza delle risorse umane nelle aziende. Per Cavallotti “avere un coinvolgimento” rappresenta un “elemento fondamentale anche per trattenere quei talenti che poi fanno la differenza. Noi – ha spiegato – siamo un insieme di societ\u00e0 che lavorano con le persone, con la loro intelligenza e con la loro capacit\u00e0”.
\nIl capo delle risorse umane di Exprivia ha spiegato come il lockdown abbia contribuito alla crescita dell’azienda che si occupa di progettazione e sviluppo di tecnologie software e servizi IT.
\n“Sicuramente il lockdown forzato – ha affermato – ha dato un suo contributo per quanto riguarda l’aspetto della localizzazione del lavoro. Ci ha dato la possibilit\u00e0 di avere pi\u00f9 collaboratori che lavoravano dalle proprie abitazioni e la possibilit\u00e0 di essere in qualche modo pi\u00f9 attrattivi rispetto ai nuovi collaboratori”.
\nOggi l’intelligenza artificiale pu\u00f2 essere utile per ottimizzare la gestione del capitale umano. A tal proposito l’azienda ha lanciato Exprivia People. “E’ su una piattaforma di HR Coffee – ha spiegato -, che \u00e8 un’azienda del gruppo Exprivia. Si lega molto al concetto della social organisation, cio\u00e8 creare un ambiente social all’interno dell’azienda, quel concetto di socialit\u00e0 – ha continuato – che purtroppo, per certi versi, la pandemia ha naturalmente limitato. Abbiamo ricreato all’interno dell’azienda un contesto di socializzazione finalizzato a mantenere logiche di socialit\u00e0. L’intelligenza artificiale subentra nel momento in cui – ha spiegato – acquisendo dati da questo livello di interazione possiamo cominciare ad avere un supporto in termini decisionali rispetto alle politiche dell’Hr. Non pi\u00f9 una logica puramente top-down ma una logica bottom-up che non \u00e8 solamente basata sulle classiche survey di clima, che hanno sicuramente potenzialit\u00e0 ma anche grossi limiti, ma anche su questa raccolta di dati destrutturati che l’intelligenza artificiale ci aiuta a interpretare”.
\nC’\u00e8 anche una collaborazione con gli Istituti Tecnici Superiori, in particolare per il Sud. “Sono gi\u00e0 tre anni che collaboriamo con l’ITS Apulia Digital Maker – ha ricordato – e stiamo svolgendo molta attivit\u00e0 con loro. Fino ad ora abbiamo gi\u00e0 inserito circa 70 collaboratori che arrivano da quell’area. Per il Sud \u00e8 importante: forniamo 600 ore di docenza, pi\u00f9 di 800 ore di tirocinio. E’ importante – ha sottolineato – perch\u00e8 dobbiamo pensare di trattenere i talenti anche a livello territoriale, quindi evitare quella fuga di cervelli che purtroppo per tanto tempo ha penalizzato il centro-sud Italia. Continuiamo la collaborazione e vogliamo rafforzarla perch\u00e8 secondo noi c’\u00e8 una logica win-win”.
\nPer Cavallotti, quindi, “l’elemento degli Its \u00e8 fondamentale. Dobbiamo creare – ha detto – una rete formativa pronta a entrare in contatto con le aziende e a dare esattamente le competenze di cui hanno bisogno”.
\nUn commento anche sul programma strategico italiano sull’intelligenza artificiale: “Va nella giusta direzione”, ha affermato, parlando in particolare di “rafforzamento della ricerca, incentivo all’utilizzo dell’intelligenza artificiale e potenziamento dell’uso dell’intelligenza artificiale nella pubblica amministrazione”.
\nLo sviluppo del digitale, per\u00f2, porta con s\u00e8 anche il rischio di attacchi informatici. “La logica del lavoro da casa su reti non controllate e non sicure – ha detto Cavallotti – \u00e8 il rischio pi\u00f9 grosso dal punto di vista Hr. Cosa si pu\u00f2 fare? Formazione. Occorre fare diventare le persone consce – ha concluso – del fatto che sono loro il primo baluardo contro questo tipo di attacchi”.
\n(ITALPRESS).<\/div>\n
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