Partecipatissima assemblea dei lavoratori della Messina Social City, indetta per affrontare tante questioni che a distanza di oltre due anni dalla nascita dell\u2019azienda, sono ancora senza risposta.
\u201c\u00c8 arrivato il momento di fare chiarezza e di fare finalmente un passo in avanti, perch\u00e9 una realt\u00e0 come quella della Messina Social City, che pu\u00f2 realmente rappresentare un valore aggiunto in termini di occupazione e di servizi da rivolgere all\u2019utenza, non pu\u00f2 essere gestita coma una grande cooperativa\u201d. Sono convinti di questo il segretario della FP CGIL, Francesco Fucile, la segretaria provinciale, Elena De Pasquale e le RSA Aziendali, che ieri, di fronte ai tantissimi lavoratori che hanno affollato il Salone delle Bandiere del Comune di Messina (\u201csold out\u201d compatibilmente alla misure di distanziamento necessarie), hanno evidenziato l\u2019importanza dell\u2019avvio di un percorso di unit\u00e0 sindacale che, all\u2019interno della Messina Social City, potrebbe realmente consentire di fare la differenza in termine di affermazione di diritti contrattualmente riconosciuti.
\u201cLe questioni da affrontare sono tante, \u2013 hanno affermato i rappresentanti sindacali – e siamo pronti a portarle avanti tutte, una dopo l\u2019altra, perch\u00e9 i lavoratori devono avere delle risposte e una migliore qualit\u00e0 dei servizi passa anche dall\u2019assegnazione, a coloro che li erogano, di avere i giusti riconoscimenti\u201d. \u00c8 necessario che si proceda nel pi\u00f9 breve tempo possibile alla nomine del direttore generale, sperando che non si tratti dell\u2019ennesima \u201cmeteora\u201d, affinch\u00e9 si entri nel merito di argomentazioni che non possono pi\u00f9 essere rimandate: \u201cPrima di ogni altra cosa \u2013 hanno evidenziato i dirigenti sindacali -, \u00e8 fondamentale che l\u2019Azienda rediga quel piano del fabbisogno triennale del personale, che fotografi in maniere netta e inequivocabile, il numero esatto dei dipendenti necessari alla copertura dei servizi, tenendo ovviamente anche in conto le rotazioni per ferie, malattie, infortuni o altri fattori. Fatto questo passaggio, il management della MSC, che pur non amano questa definizione, deve avviare un percorso di stabilizzazione del personale che non pu\u00f2 pi\u00f9 essere posticipato, che tenga conto delle norme legislative e contrattuali gi\u00e0 esistenti che non possono pi\u00f9 essere ignorate: su tutte la stabilizzazione di quel personale che, tra proroghe e rinnovi, ha in alcuni casi superato anche i 24 mesi di servizio\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Capitolo altrettanto caldo \u00e8 quello attinente l\u2019avvio di un\u2018interlocuzione, quella finora mancata, per l\u2019inizio di una contrattazione di secondo livello con le organizzazioni sindacali firmatarie del contratto nazionale cooperative sociali, che consenta ai lavoratori il riconoscimento di una premialit\u00e0, la copertura delle spese sostenute per l\u2019utilizzo del proprio mezzo, l\u2019assistenza sanitaria integrativa, la previdenza complementare: \u201cQuesto per noi \u00e8 solo il primo passo \u2013 concludono i rappresentanti sindacali -, nei prossimi giorni metteremo nero su bianco le nostre istanze e chiederemo all\u2019Azienda di aprire un vero tavolo di confronto\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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