{"id":56045,"date":"2021-03-18T20:07:34","date_gmt":"2021-03-18T19:07:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2021\/03\/18\/time-to-mind-una-guida-per-lapprendimento-rapido\/"},"modified":"2021-03-18T20:07:34","modified_gmt":"2021-03-18T19:07:34","slug":"time-to-mind-una-guida-per-lapprendimento-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2021\/03\/18\/time-to-mind-una-guida-per-lapprendimento-rapido\/","title":{"rendered":"\u201cTime to Mind\u201d, una guida per l\u2019apprendimento rapido"},"content":{"rendered":"
MILANO (ITALPRESS) – Come ridurre i tempi necessari per seguire tempestivamente le evoluzioni delle competenze tecniche e comportamentali? E’ questo il quesito fondamentale sviluppato nel libro “Time To Mind – Velocit\u00e0 ed efficacia dell’apprendimento: il nuovo vantaggio competitivo di imprese e individui” di Gian Carlo Cocco, docente in eCampus di Economia del Capitale Umano e di Neuroscienze applicate all’organizzazione. Una guida per rendere l’apprendimento individuale e collettivo maggiormente rapido ed efficace. Nella nostra societ\u00e0, basata sulle competenze, si assiste ad una continua obsolescenza delle risorse intangibili derivante dalle incessanti innovazioni scientifiche, tecnologiche, di mercato e dalla crescente turbolenza e imprevedibilit\u00e0 nella quale \u00e8 immerso ogni genere di organizzazione e ogni tipo di professionalit\u00e0. La sfida, secondo la tesi sostenuta nel libro, sta nel riuscire a concentrare gli investimenti, oltre che nelle hard skills, anche, e soprattutto, nelle soft skills, le “ruote motrici del know-how”.
“Time to Mind”, come osserva lo stesso autore, “\u00e8 una perifrasi dell’ormai consolidato concetto di “Time to Market” che definisce, ha spiegato Gian Carlo Cocco nel corso del webinar di presentazione del libro, “la necessit\u00e0 e il vantaggio competitivo che le imprese hanno perseguito, e quelle che hanno avuto successo hanno raggiunto, nel ridurre i tempi tra l’ideazione di un prodotto o di un servizio e la prima vendita nei confronti del consumatore, del cliente o dell’utente. Questo concetto di Time to Market oggi, visto che siamo nella cosiddetta societ\u00e0 della conoscenza, deve essere trasferito in quello che \u00e8 il processo di acquisizione di conoscere e di capacit\u00e0 cio\u00e8 il processo di apprendimento”.
Un libro non “da leggere la sera prima di addormentarsi” secondo Marcello Foa, presidente della Rai, intervenuto nel corso del webinar di presentazione del volume, bens\u00ec da “studiare e applicare perch\u00e8 rappresenta uno strumento importante”. Un testo “davvero interessante perch\u00e8 diverso rispetto a un classico manuale di aggiornamento professionale”, ha continuato Foa, soprattutto “per i manager che in una fase delicatissima come questa sono chiamati a mettersi in gioco: sappiamo che spesso non basta avere la buona idea, non basta avere la buona intenzione, serve avere la costanza e il metodo per migliorare se stessi, perch\u00e8 solo essendo molto disciplinati si ottengono dei risultati”.
Un libro “molto interessante” anche dal punto di vista di Mario Mantovani, presidente di Manageritalia, perch\u00e8 “parla di intelligenza umana all’epoca dell’intelligenza artificiale”. Secondo Mantovani “spesso nelle organizzazioni pi\u00f9 si lavora in maniera ripetitiva e per schemi consolidati, e pi\u00f9 non si applica quella continuit\u00e0 di crescita dell’intelligenza che servirebbe. Io credo – ha spiegato – che invece oggi questa sfida che ci viene proposta, che sta nello sviluppo dell’intelligenza artificiale, ponga la necessit\u00e0 di conoscere meglio come l’intelligenza dell’uomo funziona e quali grandissime potenzialit\u00e0 tuttora ha da dimostrare”.
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