{"id":273639,"date":"2026-09-07T08:19:38","date_gmt":"2026-09-07T06:19:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/09\/07\/seus-118-castro-sulle-criticita-nella-macroarea-catania-ragusa-siracusa-prima-dei-giudizi-servono-tutti-i-dati\/"},"modified":"2026-09-07T10:21:48","modified_gmt":"2026-09-07T08:21:48","slug":"seus-118-castro-sulle-criticita-nella-macroarea-catania-ragusa-siracusa-prima-dei-giudizi-servono-tutti-i-dati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/09\/07\/seus-118-castro-sulle-criticita-nella-macroarea-catania-ragusa-siracusa-prima-dei-giudizi-servono-tutti-i-dati\/","title":{"rendered":"Seus 118, Castro sulle criticit\u00e0 nella macroarea Catania-Ragusa-Siracusa: \u201cPrima dei giudizi servono tutti i dati\u201d"},"content":{"rendered":"
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PALERMO (ITALPRESS) \u2013 \u201cLa prima cosa che ritengo doverosa \u00e8 riportare il confronto sul terreno dei dati e dei documenti. La SEUS non intende sottrarsi alla valutazione delle criticit\u00e0. Al contrario, ha fornito all\u2019Amministrazione regionale una relazione articolata proprio per consentire una valutazione completa della situazione. C\u2019\u00e8 per\u00f2 un dato fondamentale: l\u2019attivit\u00e0 ispettiva richiamata non ha interessato direttamente la SEUS. Non risultano accessi ispettivi presso la Societ\u00e0, n\u00e9 risultano acquisiti direttamente dalla SEUS dati e documenti relativi alla disponibilit\u00e0 dei mezzi, alla manutenzione, alla sostituzione delle ambulanze, al personale e alle misure adottate per garantire la continuit\u00e0 del servizio. Ritengo quindi corretto che ogni giudizio sulla gestione della Societ\u00e0 sia formulato dopo aver esaminato anche la documentazione della Societ\u00e0 stessa\u201d.<\/em> Lo afferma Riccardo Castro, presidente della SEUS 118,<\/strong> ribattendo a ricostruzioni sulla situazione del 118 nella macroarea Catania-Ragusa-Siracusa, <\/strong>dove si parla di ambulanze ferme, carenza di personale, disservizi e responsabilit\u00e0 della governance SEUS.

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\u201cAmbulanze ferme?<\/strong> I fermi tecnici esistono e non li abbiamo mai nascosti. Ma \u00e8 necessario spiegare che cosa c\u2019\u00e8 dietro quel numero. Nel periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 agosto 2026, nella macroarea Catania-Ragusa-Siracusa, la media giornaliera \u00e8 stata di 3,27 fermi tecnici per guasti o problemi di efficienza della flotta, 5,58 per mancanza di personale autista-soccorritore e 0,81 per mancanza di personale sanitario. Quindi non \u00e8 corretto trasformare il dato complessivo dei fermi in un dato che rappresenti esclusivamente un problema di mezzi o di manutenzione. La componente principale \u00e8 stata la carenza di personale<\/em> \u2013 sottolinea Castro \u2013 Quindi la carenza di autisti-soccorritori non \u00e8 un problema che nasce oggi? Assolutamente no. \u00c8 un problema che la SEUS ha rappresentato agli organismi competenti da anni. Gi\u00e0 nel novembre 2022 la Societ\u00e0 aveva segnalato il progressivo decremento del personale autista-soccorritore e aveva chiesto, nelle more delle assunzioni stabili, di poter ricorrere alla somministrazione di personale. Successivamente il fabbisogno \u00e8 stato ulteriormente aggiornato fino ad arrivare, nel Piano assunzionale 2026-2027, a 344 unit\u00e0 aggiuntive di fabbisogno immediato e 425 assunzioni complessive previste nel biennio, tenendo conto anche delle ulteriori fuoriuscite. La Societ\u00e0 ha inoltre predisposto gli atti propedeutici alla procedura concorsuale\u201d.<\/em>

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\u201cPer questo<\/em> \u2013 osserva \u2013 non ritengo corretto rappresentare la carenza di personale come il risultato di una semplice inerzia della SEUS\u201d.<\/em> <\/strong>Ma se la SEUS sapeva della carenza di personale, perch\u00e9 non ha risolto il problema? \u201cPerch\u00e9 una societ\u00e0 pubblica non pu\u00f2 assumere autonomamente ignorando i vincoli normativi e le procedure di autorizzazione previste per le societ\u00e0 partecipate<\/em> \u2013 ribatte \u2013. La SEUS ha rappresentato ripetutamente il fabbisogno e ha chiesto le necessarie autorizzazioni, evidenziando che il personale autista-soccorritore costituisce una componente direttamente indispensabile per l\u2019erogazione del servizio essenziale di emergenza-urgenza. Nel frattempo la Societ\u00e0 ha dovuto organizzare quotidianamente le risorse disponibili per garantire il massimo livello possibile di copertura\u201d. <\/em><\/p>\n

Alla domanda su cosa concretamente faccia SEUS ogni giorno per fronteggiare le assenze, Castro risponde cos\u00ec: \u201cAbbiamo strutturato un sistema quotidiano di monitoraggio.<\/strong> Alle 7 e alle 19 viene effettuato un raccordo con le Centrali Operative per verificare la disponibilit\u00e0 delle postazioni. Entro le 7:30 e le 19:30 viene effettuata la programmazione delle risorse e, quando necessario, il riposizionamento del personale, dando priorit\u00e0 alle postazioni con equipaggio autista-soccorritore e alle postazioni medicalizzate. \u00c8 un\u2019attivit\u00e0 quotidiana, finalizzata a mantenere la continuit\u00e0 del servizio nonostante la carenza di organico\u201d <\/em><\/p>\n

\u201cTra il 2021 e il 2023 sono state acquistate e progressivamente immesse in servizio 234 nuove ambulanze Peugeot. Al 1\u00b0 gennaio 2026 la dotazione complessiva era di 324 ambulanze<\/em> \u2013 racconta -. Nel 2026 sono state acquistate ulteriori 23 nuove ambulanze, assegnate al bacino di Catania, ed \u00e8 stata definita la procedura per ulteriori 88 ambulanze. Sono numeri difficilmente compatibili con l\u2019idea di una Societ\u00e0 che non abbia affrontato il problema della flotta\u201d.<\/em><\/p>\n

Inoltre, \u201cnel precedente modello gestionale erano emerse criticit\u00e0 negli interventi manutentivi e nei tempi di ripristino. La Societ\u00e0 \u00e8 intervenuta formalmente nei confronti dell\u2019affidatario e ha successivamente modificato il modello di gestione, anche attraverso officine convenzionate. Quindi bisogna distinguere le criticit\u00e0 manutentive che si sono verificate nel passato dall\u2019attuale modello gestionale, che \u00e8 stato modificato proprio per affrontare quelle criticit\u00e0\u201d.<\/em><\/p>\n

Perch\u00e9 nella macroarea Catania-Ragusa-Siracusa le eccedenze sono cos\u00ec numerose? \u201cNel 2025 nella macroarea sono state registrate 14.494 eccedenze, a fronte di 149.922 interventi 118. Nel periodo gennaio-giugno 2026 le eccedenze sono state 8.591<\/em> \u2013 elenca Castro -. Ma il dato che merita attenzione \u00e8 un altro: nel periodo gennaio-agosto 2026 sono state registrate 118.461 missioni complessive, mentre gli eventi con missione risultano inferiori. La differenza \u00e8 di 13.361 mezzi inviati in pi\u00f9, pari a oltre l\u201911%. Naturalmente l\u2019impiego di pi\u00f9 mezzi pu\u00f2 essere pienamente giustificato dalla complessit\u00e0 di un evento. Ma \u00e8 proprio per questo che occorre analizzare caso per caso le modalit\u00e0 di gestione e di assegnazione delle risorse\u2019.<\/em><\/p>\n

Per Castro \u201cnon \u00e8 possibile attribuire alla SEUS tutte le criticit\u00e0 del sistema senza analizzare anche le modalit\u00e0 con cui le richieste vengono gestite, valutate e trasformate in missioni.<\/strong> La gestione delle chiamate, la valutazione dell\u2019evento, l\u2019assegnazione e il coordinamento delle risorse e la gestione delle eccedenze appartengono alla sfera delle Centrali Operative e degli altri soggetti istituzionali competenti. La SEUS assicura invece la componente operativa territoriale affidata alla Societ\u00e0. Confondere questi due livelli significa rischiare di attribuire a un soggetto responsabilit\u00e0 che appartengono ad altri\u201d.<\/em><\/p>\n

Per Castro \u201cle criticit\u00e0 esistono e vanno affrontate. Quello che contesto \u00e8 l\u2019idea che possano essere ricondotte automaticamente a un unico soggetto senza analizzare l\u2019intero sistema. La nostra relazione dimostra che SEUS ha rappresentato il fabbisogno di personale<\/strong>, ha adottato misure straordinarie per garantire la continuit\u00e0, ha rinnovato la flotta, ha modificato il sistema manutentivo e continua quotidianamente a monitorare e riposizionare le risorse disponibili. Qual \u00e8 la mia richiesta alla Regione? Una sola: guardare i dati, tutti i dati. Se ci sono responsabilit\u00e0 della SEUS, siamo pronti a risponderne. Ma allo stesso modo devono essere analizzati tutti gli altri fattori che incidono sul funzionamento del 118: organizzazione delle Centrali, gestione delle chiamate, assegnazione delle risorse, eccedenze, permanenza delle ambulanze nei Pronto Soccorso, disponibilit\u00e0 del personale sanitario, organizzazione territoriale e modalit\u00e0 di utilizzo dei mezzi. Solo cos\u00ec si pu\u00f2 arrivare a una valutazione realmente oggettiva\u201d.<\/em><\/p>\n

Ai cittadini siciliani che leggono di un 118 in difficolt\u00e0 il presidente della SEUS dice che \u201cil 118 \u00e8 un servizio essenziale e che tutti noi abbiamo il dovere di migliorarlo. Ma dico anche che gli operatori SEUS ogni giorno lavorano per garantire il servizio nonostante difficolt\u00e0 oggettive, carenza di personale e criticit\u00e0 organizzative.<\/strong> La SEUS non chiede di essere sottratta alle verifiche. Chiede semplicemente che le verifiche siano complete, documentate e riferite alle effettive competenze di ciascun soggetto. Perch\u00e9 individuare correttamente le responsabilit\u00e0 non significa difendere qualcuno. Significa, prima di tutto, capire davvero dove nasce il problema e intervenire dove il problema nasce\u201d.<\/em><\/p>\n

\u2013 Foto ufficio stampa Seus \u2013<\/p>\n

(ITALPRESS).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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