{"id":269959,"date":"2026-07-02T12:08:59","date_gmt":"2026-07-02T10:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/07\/02\/il-retail-resiste-alle-incertezze-globali-confermate-6-000-aperture-nel-2026\/"},"modified":"2026-07-02T12:08:59","modified_gmt":"2026-07-02T10:08:59","slug":"il-retail-resiste-alle-incertezze-globali-confermate-6-000-aperture-nel-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/07\/02\/il-retail-resiste-alle-incertezze-globali-confermate-6-000-aperture-nel-2026\/","title":{"rendered":"Il retail resiste alle incertezze globali, confermate 6.000 aperture nel 2026"},"content":{"rendered":"
BAVENO (ITALPRESS) – Si \u00e8 svolto a Baveno l’annuale Retail Summit, evento di Confimprese, JAKALA e TIG – The Innovation Group sul futuro del retail.
\nLa lettura dei dati del centro studi Confimprese sull’anno in corso fotografa un mercato sostanzialmente stabile, che conferma le stime dei piani di sviluppo annunciate a inizio 2026.
\nDall’analisi semestrale condotta sulla base associativa ripartita in modo omogeneo tra ristorazione, abbigliamento-accessori e altro retail (casa-arredo, elettronica, telefonia e cura della persona), emerge che i retailer, nonostante le incertezze sullo scacchiere internazionale, gravato da conflitti e guerre commerciali, non hanno cambiato le strategie di sviluppo delle reti distributive nei tre macrosettori. Si confermano le quasi 6mila aperture, sia dirette sia in franchising, annunciate nel I semestre 2026 con una ricaduta occupazionale di oltre 35mila nuovi addetti. I piani di sviluppo, infatti, si confermano una leva strategica di lungo periodo: la maggioranza continua a investire per rafforzare la presenza sul mercato. Le aziende pianificano le aperture con uno sguardo che va dai 3 ai 5 anni. Questo spiega la differenza tra l’andamento altalenante dei consumi e le previsioni delle aperture sia in Italia sia all’estero. Pu\u00f2 accadere che oggi i consumi siano deboli, ma che le imprese ritengano che il mercato italiano rimanga interessante nel medio periodo.
\nNei settori merceologici, la ristorazione conferma i piani di sviluppo con 1.718 aperture, abbigliamento-accessori ne prevede 1.353, altro retail, che, dopo la lunga flessione del 2025 dovuta al rimbalzo delle vendite negli anni del post-Covid, sta ritrovando vigore e stima 2.892 nuovi negozi.
\nIl fatto che i piani di sviluppo siano confermati \u00e8 di per s\u00e8 un buon risultato. Certo, le aperture non crescono pi\u00f9 ai ritmi degli anni pre-Covid. Concludere il 2026 con una riconferma delle stime tracciata a inizio anno in un momento storico in cui lo scenario geopolitico ed economico \u00e8 stato messo in discussione, \u00e8 un atto di fiducia nel futuro e nella stessa tenuta del retail. Anche la debolezza dei consumi con cui si \u00e8 inaugurato il I quadrimestre 2026 a -0,5% lascia spazio a margini di miglioramento, con un mese di maggio a +3,7% che riporta il consuntivo annuo in territorio positivo. E’ un momento di ossigeno per il retail dopo mesi di performance negative, anche se \u00e8 presto per tirare le somme.
\nSempre nel mese di maggio, nei settori merceologici abbigliamento-accessori, contro le aspettative, registra la performance migliore con un +6,2%. Segue la ristorazione a +4,5%. Altro retail con un -0,4% \u00e8 l’unico comparto in territorio negativo. Quanto ai canali di vendita, i centri commerciali registrano a maggio un buon risultato a +5,2%, i negozi di prossimit\u00e0 chiudono a +3,9%, mentre le high street, dopo un primo quadrimestre in negativo, sono a +0,8% (dati Osservatorio permanente sui consumi Confimprese-JAKALA).
\n\u00abLe aziende stanno investendo in modo mirato – chiarisce Mario Resca, Presidente Confimprese – privilegiando location ad alto potenziale, format pi\u00f9 efficienti e una maggiore integrazione tra fisico e digitale. In una fase di incertezza, gli investimenti non si fermano, ma diventano pi\u00f9 selettivi e orientati al medio-lungo periodo. I consumi, per loro natura, risentono delle dinamiche di breve termine; le strategie delle imprese, invece, guardano a orizzonti pi\u00f9 ampi, puntando su innovazione, prossimit\u00e0 e qualit\u00e0 dell’esperienza. Le nuove aperture riflettono, quindi, un Retail che cambia pelle: negozi pi\u00f9 vicini ai territori, pi\u00f9 connessi ai canali digitali e sempre pi\u00f9 centrati sui bisogni di un consumatore in trasformazione. E’ in questa capacit\u00e0 di adattamento che il settore dimostra la propria resilienza. La sfida, oggi, \u00e8 coniugare prudenza e visione: gestire l’incertezza del presente senza rinunciare a costruire le basi della crescita futura\u00bb.
\nQuanto ai fatturati previsti per la chiusura del 2026, le aspettative restano sostanzialmente stabili e segnalano una crescita del +0,5% per la fine dell’anno, segnale di un retail ancora prudente. Le differenze tra i settori risultano contenute: da altro retail (+2,0%) ad abbigliamento-accessori (-2%) alla ristorazione (+0,3%).
\nBuone notizie anche sul fronte dell’espansione internazionale, vissuta dai retailer come una leva strutturale di crescita e diversificazione geografica. L’elevata quota di aziende che conferma o incrementa le aperture pari all’85% suggerisce che le opportunit\u00e0 di sviluppo nei mercati esteri continuano a superare i rischi percepiti legati all’instabilit\u00e0 geopolitica.
\n\u00abL’espansione internazionale e la conferma dei piani di apertura mostrano il volto di un settore che continua a crescere, ma con logiche profondamente diverse rispetto al passato. La vera leva competitiva? Non \u00e8 pi\u00f9 soltanto la capacit\u00e0 di aprire nuovi punti vendita, ma la precisione con cui le aziende riescono a integrare dati di mercato, comportamenti di consumo e performance dei singoli canali per prendere decisioni pi\u00f9 rapide e sostenibili. E’ in questa trasformazione, che mette in gioco Customer Experience, Intelligenza Artificiale e Tecnologia, che si gioca oggi la capacit\u00e0 del Retail di mantenere margini di crescita in uno scenario instabile\u00bb afferma Marco Di Dio Roccazzella, managing director & global retail & consumer leader di JAKALA.
\n\u00abIn un mercato in cui i consumatori si aspettano esperienze sempre pi\u00f9 rilevanti e su misura, la personalizzazione non \u00e8 pi\u00f9 un valore aggiunto ma il vero terreno di competizione del retail moderno. Saper interpretare i dati per anticipare bisogni e costruire relazioni autentiche con il cliente \u00e8 oggi la leva decisiva per generare fedelt\u00e0 e crescita sostenibile\u00bb riflette Emilio Mango, general manager The Innovation Group.
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