{"id":268726,"date":"2026-06-12T20:09:00","date_gmt":"2026-06-12T18:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/12\/rischi-e-opportunita-dellia-al-centro-del-convegno-assidipost-federmanager\/"},"modified":"2026-06-12T20:09:00","modified_gmt":"2026-06-12T18:09:00","slug":"rischi-e-opportunita-dellia-al-centro-del-convegno-assidipost-federmanager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/12\/rischi-e-opportunita-dellia-al-centro-del-convegno-assidipost-federmanager\/","title":{"rendered":"Rischi e opportunit\u00e0 dell\u2019IA al centro del convegno Assidipost-Federmanager"},"content":{"rendered":"
ROMA (ITALPRESS) – La sfida della governance dell’intelligenza artificiale, i rischi e le opportunit\u00e0 dell’accelerazione tecnologica e il ruolo dei manager in queste trasformazioni. Sono i temi al centro del convegno “Dall’intelligenza artificiale alla leadership del futuro: governare l’innovazione, valorizzare le persone”, organizzato da Assidipost-Federmanager a Roma. Ad aprire i lavori il presidente di Assidipost-Federmanager, Marco Sacconi, secondo cui “\u00e8 importante costruire una cultura dell’innovazione che metta al centro l’essere umano, la formazione continua, l’inclusione e la responsabilit\u00e0 sociale. In questo percorso il ruolo del management sar\u00e0 decisivo: saranno i manager a guidare l’integrazione delle nuove tecnologie nell’organizzazione, a governare gli impatti e a trasformare il cambiamento tecnologico in valore economico e sociale”. Per il segretario generale di Assidipost-Federmanager, Lorenzo Urbano, “viviamo una fase di trasformazione profonda: l’intelligenza artificiale sta gi\u00e0 modificando processi produttivi, modelli organizzativi, professioni e imprese. Ci troviamo di fronte a un’opportunit\u00e0 straordinaria, ma anche a interrogativi che non possiamo essere ignorati”. Il presidente di Federmanager Roma, Antonio Amato, ha aggiunto che “l’intelligenza artificiale pu\u00f2 darci delle indicazioni, delle scelte, dei parametri, per\u00f2 poi la decisione, la strategia, le scelte operative sono prerogativa dell’uom\u00f2. Per il presidente di Federmanager, Valter Quercioli, “convegni come questo servono proprio a creare consapevolezza nella nostra categoria che questa \u00e8 una disciplina che potenzialmente ci d\u00e0 molto vantaggio, ma apre anche a molti rischii se non la sappiamo maneggiare nella giusta maniera”. Il presidente Fasi, Daniele Damele, in un videomessaggio, ha ricordato che “l’aspetto etico che non pu\u00f2 essere mai dimenticato: con alcuni algoritmi utilizzati dall’intelligenza artificiale si tende un p\u00f2 a omogeneizzare, a uniformare al centro. Questo non va bene, perch\u00e8 vuol dire che le ali vengono escluse o dimenticate”.
Per Giuseppe Ragusa, Professore Ordinario di Economia ed Econometria presso l’Universit\u00e0 Sapienza di Roma, “l’intelligenza artificiale risolve alcuni problemi, ne crea degli altri: il vero rischio \u00e8 che non si trovi un buon bilanciamento fra i due atteggiamenti e che, quindi, le imprese non riescano a capire dove investire per massimizzarne le possibilit\u00e0 e finiscano poi per concentrarsi troppo sui rischi”.
Secondo Oreste Pollicino, Professore Ordinario di Diritto Costituzionale presso l’Universit\u00e0 Bocconi di Milano, “per non subire questa tecnologia non bisogna avere un approccio difensivista, come spesso capita, ma bisogna in qualche modo avere un approccio proattivo. In concreto vuol dire costruire una governance che metta in piedi una cornice che possa dare adito a un percorso virtuoso in azienda, in cui innanzitutto si capisce qual \u00e8 l’obiettivo, come raggiungerlo, qual \u00e8 la cabina di regia, chi deve fare cosa e come poter accelerare l’innovazione senza perdere il controllo”.
La sfida pi\u00f9 grande che le aziende si troveranno a dover affrontare, per Alessandra Michelini, Amministratore Delegato di Telsy, controllata di TIM, “sar\u00e0 quella di coniugare la necessit\u00e0 di portare innovazione all’interno dei loro processi attraverso l’intelligenza artificiale, e farlo in modo sicuro, mantenendo il controllo dell’utilizzo di questi modelli all’interno dell’organizzazione”.
Ai manager di questa nuova epoca, ha aggiunto Don Vito Impellizzeri, preside della Facolt\u00e0 Teologica di Sicilia “San Giovanni Evangelista” di Palermo, “chiederei non perdere il valore della coscienza come confine e di assumersi il peso del bene comune come la ragione pi\u00f9 profonda del proprio lavoro”. Secondo Francesca Boccia, coordinatrice della Commissione Nazionale per l’Intelligenza Artificiale di Federmanager, “senza il coraggio, in quest’epoca, i manager cessano quasi immediatamente di essere tali, perch\u00e8 hanno dei nuovi obblighi” di “consapevolezza”. C’\u00e8 la “responsabilit\u00e0 di verificare che ci sia reale consapevolezza all’interno del proprio team, che ci sia un adeguato livello di delega verso l’indice del proprio team e soprattutto, visto che l’intelligenza artificiale accelera in modo esponenziale ogni valutazione”, il manager “deve essere in grado di fermarsi al momento giusto e magari anche, all’ultimo momento, essere in grado di cambiare tutto il piano”.
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– foto xi2\/Italpress –
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