{"id":268670,"date":"2026-06-12T10:08:58","date_gmt":"2026-06-12T08:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/12\/bayer-italia-gregis-innovazione-e-alleanze-pilastri-strategici\/"},"modified":"2026-06-12T10:08:58","modified_gmt":"2026-06-12T08:08:58","slug":"bayer-italia-gregis-innovazione-e-alleanze-pilastri-strategici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/12\/bayer-italia-gregis-innovazione-e-alleanze-pilastri-strategici\/","title":{"rendered":"Bayer Italia, Gregis \u201cInnovazione e alleanze pilastri strategici\u201d"},"content":{"rendered":"
MILANO (ITALPRESS) – Innovazione, qualit\u00e0 produttiva e alleanze strategiche. Sono i tre pilastri su cui Arianna Gregis, amministratrice delegata di Bayer Italia, costruisce la visione di un’azienda che guarda al futuro con lo slancio di chi vuole replicare i traguardi degli ultimi 125 anni di presenza nel Paese. Lo spiega in un’intervista a Claudio Brachino per il magazine televisivo Italpress Economy.
“Celebriamo pi\u00f9 di 125 anni nel nostro Paese e non ci siamo mai sentiti cos\u00ec giovani”, esordisce Gregis, delineando subito le coordinate strategiche dell’azienda. Accanto all’innovazione, che definisce parte del DNA aziendale, la manager indica la qualit\u00e0 produttiva come secondo asse portante: “L’Italia per noi \u00e8 un Paese strategico dove fare anche produzione all’avanguardia e produzione tecnologica”. Il terzo pilastro \u00e8 quello delle alleanze: “Viviamo in un momento di grande incertezza e di grande complessit\u00e0. Nessun attore ha tutte le carte in mano e l’unica soluzione per trovare un’innovazione concreta nella vita delle persone \u00e8 costruire ponti con istituzioni, societ\u00e0 scientifiche e associazioni”.
Il punto di partenza dell’analisi di Gregis \u00e8 il quadro epidemiologico e demografico globale: una popolazione che invecchia, patologie sempre pi\u00f9 croniche, malattie rare ancora prive di soluzioni efficaci e un sistema sanitario sotto pressione per ragioni di sostenibilit\u00e0. Di fronte a queste sfide, Bayer ha scelto di puntare su due direttive strategiche: l’intelligenza artificiale e la medicina personalizzata.
Sull’Intelligenza Artificiale, la manager spiega: “Non la vediamo come uno strumento, ma come un acceleratore di processi, di sistemi e di creazione di ecosistemi”. L’IA accompagna Bayer fin dalle prime fasi della ricerca e sviluppo di nuovi farmaci, e l’ambizione dichiarata \u00e8 ambiziosa: ridurre del 40% i tempi di ricerca di una nuova molecola entro il 2030. Un obiettivo reso possibile anche da alleanze con player tecnologici di primo piano come Google Cloud e Recursion. L’IA viene applicata agli studi clinici, ai processi industriali produttivi e all’accessibilit\u00e0 delle terapie per i pazienti.
Sul fronte della medicina personalizzata, Gregis si concentra sulle terapie avanzate – le cosiddette cell and gene therapies – che aprono scenari inediti su patologie oggi considerate intrattabili: “Penso a condizioni neurologiche debilitanti come il Parkinson, a patologie cardiache o legate alla vista che richiedono terapie innovative”. Ma il salto non \u00e8 solo scientifico: “Pensare a queste terapie avanzate non \u00e8 soltanto una sfida di laboratorio, ma di sistema, perch\u00e8 vuol dire anche creare un nuovo sistema produttivo e distributivo che possa renderle disponibili e sostenibili”.
Al centro della capacit\u00e0 produttiva di Bayer Italia c’\u00e8 lo stabilimento di Garbagnate Milanese, che quest’anno celebra i suoi primi 80 anni. Gregis lo presenta con una cifra simbolo: “8 miliardi. E’ il numero di compresse prodotte ogni anno. Una per ogni abitante del pianeta”. Per uno dei principali prodotti dello stabilimento, circa il 70% della produzione \u00e8 destinato all’export, confermando il sito come uno dei pi\u00f9 rilevanti nell’industria farmaceutica europea. “Garbagnate \u00e8 la dimostrazione che la produzione di qualit\u00e0 avanzata pu\u00f2 venire dall’Italia e dall’Europa”, sottolinea l’ad, precisando che lo stabilimento \u00e8 stato riconosciuto tra i pi\u00f9 avanzati al mondo nel suo settore.
I piani di sviluppo guardano a due direttrici: il rafforzamento dell’export e la sostenibilit\u00e0 energetica. Bayer ha l’obiettivo di raggiungere il 100% di carbon neutrality nei prossimi anni. “Per me lo sviluppo \u00e8 all’intersezione tra competenze umane, intelligenza artificiale e la possibilit\u00e0 di avere una sostenibilit\u00e0 green”, afferma Gregis, che nel corso dell’intervista affronta anche il tema delle criticit\u00e0 del sistema europeo e italiano. La prima riguarda la supply chain: la disponibilit\u00e0 di principi attivi in Europa e anche in Italia \u00e8 a rischio e Gregis lancia un appello alla costruzione di “piani B condivisi” per mantenere e aumentare la produzione locale. La seconda criticit\u00e0 riguarda la ricerca scientifica. Il dato \u00e8 preoccupante: a fronte di circa 55 miliardi di euro investiti ogni anno in ricerca in Europa, negli ultimi anni il continente ha perso il 25% degli studi clinici che ospitava, a vantaggio di Stati Uniti e Cina.
“In Europa il sistema oggi non \u00e8 competitivo come quello americano o cinese”, dice senza giri di parole l’ad di Bayer Italia, indicando nella burocrazia e nella frammentazione le cause principali del ritardo. “Dobbiamo essere in grado di creare un sistema dove le eccellenze scientifiche dei centri di ricerca e degli ospedali italiani vengono avvantaggiate, invece che penalizzate, dalla burocrazia”.
Il settore delle life sciences vale in Italia il 10% del PIL, un peso economico che si affianca a una rilevanza strategica pi\u00f9 ampia: capacit\u00e0 di export, innovazione scientifica e tecnologica, attrazione di competenze STEM e presenza significativa di donne nel comparto. “Non possiamo accontentarci di quello che sta gi\u00e0 accadendo”, avverte Gregis. “Abbiamo bisogno di alzare la voce per chiedere pi\u00f9 investimenti e un sistema che premi l’innovazione”.
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– Foto Italpress –

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