{"id":268508,"date":"2026-06-09T19:09:03","date_gmt":"2026-06-09T17:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/09\/sostenibilita-e-partnership-al-centro-del-report-eni-for-2025-a-just-transition\/"},"modified":"2026-06-09T19:09:03","modified_gmt":"2026-06-09T17:09:03","slug":"sostenibilita-e-partnership-al-centro-del-report-eni-for-2025-a-just-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/09\/sostenibilita-e-partnership-al-centro-del-report-eni-for-2025-a-just-transition\/","title":{"rendered":"Sostenibilit\u00e0 e partnership al centro del Report Eni for 2025 \u2013 A Just Transition"},"content":{"rendered":"
ROMA (ITALPRESS) – La sostenibilit\u00e0 come leva di trasformazione industriale, competitivit\u00e0 e coesione sociale. E’ il messaggio al centro della presentazione di “Eni for 2025 – A Just Transition”, il report di sostenibilit\u00e0 illustrato al Gazometro di Roma agli stakeholder, in un momento di confronto dedicato ai risultati dell’anno e al percorso avviato dal gruppo Eni.
Il documento racconta una sostenibilit\u00e0 articolata su pi\u00f9 dimensioni: strategie di lungo periodo, sistemi di gestione ambientale e sociale, attenzione alle persone, innovazione responsabile, integrit\u00e0, trasparenza, dialogo con gli stakeholder, sviluppo dei territori e catena del valore. “Dal report emerge come tutte le azioni di sostenibilit\u00e0 si facciano insieme – ha spiegato Luigi Sampaolo, Head of Sustainability Positioning and Stakeholder Engagement di Eni -. La sostenibilit\u00e0 \u00e8 declinata attraverso cinque direttrici: neutralit\u00e0 carbonica, protezione dell’ambiente, il valore delle nostre persone, l’alleanza per lo sviluppo socio-economico, la sostenibilit\u00e0 della catena del valore”.
Nel corso dell’evento \u00e8 stata sottolineata la necessit\u00e0 di restituire pieno significato a una parola, sostenibilit\u00e0, spesso utilizzata fino al rischio di essere banalizzata. Per Eni si tratta di un concetto complesso, che impone di tenere insieme le decisioni di oggi e i loro effetti futuri, i risultati immediati e le conseguenze di lungo periodo, in un equilibrio tra azione individuale e valore collettivo, scelte quotidiane e grandi dinamiche economiche, sociali e ambientali.
Questa visione si traduce nella strategia di Industrial Transformation, che integra la sostenibilit\u00e0 nei processi industriali e nelle scelte di investimento. Nei settori pi\u00f9 esposti alla transizione, come raffinazione e chimica, Eni punta sulla riconversione degli asset esistenti verso filiere lower carbon, sulla valorizzazione di competenze, tecnologie e infrastrutture gi\u00e0 presenti e sulla salvaguardia del capitale umano e industriale. “Vogliamo una trasformazione che mantenga l’intensit\u00e0 industriale in modo da avere un aumento dell’occupazione nel lungo periodo, rispondendo anche a un tema di riduzione di emissioni e di prodotti pi\u00f9 sostenibili”, ha affermato Giuseppe Ricci, Chief Operating Officer Industrial Transformation di Eni.
Biochimica, biocarburanti, circolarit\u00e0, nuove tecnologie energetiche ed energy storage rappresentano alcune delle piattaforme su cui costruire il cambiamento. Una transizione che non significa sostituire immediatamente un sistema con un altro, ma governare la coesistenza tra business maturi ed emergenti, tecnologie consolidate e innovative, esigenze di breve termine e investimenti destinati a produrre risultati nel lungo periodo. Su questo punto si \u00e8 soffermato anche Stefano Ciafani, presidente di Legambiente: “Per velocizzare la riconversione industriale del nostro Paese \u00e8 fondamentale accelerare gli iter di risanamento e bonifica dei siti inquinati e avere ben chiaro cosa fare in queste aree, dove \u00e8 necessario creare nuovi cicli produttivi coerenti con il percorso di decarbonizzazione che vogliamo realizzare”.
Il tratto comune dei progetti descritti nel report \u00e8 la trasformazione dell’esistente: mantenere l’intensit\u00e0 industriale dei siti, valorizzare le competenze, accompagnare le persone con percorsi di reskilling e upskilling, rafforzare il dialogo con territori, istituzioni, ricerca e stakeholder. Una transizione che, per essere davvero sostenibile, deve essere ambientale, economica e sociale insieme.
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– foto mec\/Italpress –
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