{"id":268449,"date":"2026-06-08T21:08:56","date_gmt":"2026-06-08T19:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/08\/basso-piu-pensiero-critico-per-prendere-buone-decisioni\/"},"modified":"2026-06-08T21:08:56","modified_gmt":"2026-06-08T19:08:56","slug":"basso-piu-pensiero-critico-per-prendere-buone-decisioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/06\/08\/basso-piu-pensiero-critico-per-prendere-buone-decisioni\/","title":{"rendered":"Basso \u201cPi\u00f9 pensiero critico per prendere buone decisioni\u201d"},"content":{"rendered":"
MILANO (ITALPRESS) – Pensiero critico, problem solving, democrazie da coltivare e un mercato europeo delle telecomunicazioni ancora tutto da costruire. Roberto Basso, direttore Relazioni Esterne e Sostenibilit\u00e0 di WindTre, traccia un percorso articolato tra competenze umane e sfide digitali in un’intervista a Claudio Brachino per la rubrica Primo Piano dell’agenzia Italpress, partendo dal suo libro “Pensare blu – Dal pensiero critico al problem solving”, edizioni Luiss.
Al centro della riflessione di Basso c’\u00e8 il concetto che ha anche dato il titolo al libro: “Pensare blu \u00e8 una modalit\u00e0 di pensiero che ci permette di distaccarci dalla propensione ad affidarci all’istinto – spiega -. L’istinto \u00e8 fondamentale, ci permette di affrontare le urgenze, ma \u00e8 un retaggio del fatto che siamo animali. Siamo biologicamente molto evoluti, ma siamo ancora quelle scimmie che non troppi anni fa si arrampicavano sugli alberi per sopravvivere”. Il blu evoca il cielo, il mare, gli spazi ampi – sottolinea Basso citando anche la psicologia – che favoriscono la riflessivit\u00e0 in contrapposizione all’agire immediato e istintivo. “Quando non c’\u00e8 bisogno di decidere nell’urgenza, \u00e8 meglio prenderci il tempo utile a decidere bene”. Pensiero critico, dunque, come antidoto all’automatismo. “E’ quella facolt\u00e0 che ci permette di riconoscere che ci\u00f2 che vediamo non \u00e8 necessariamente vero, che le informazioni di cui disponiamo potrebbero essere infondate”, prosegue Basso. “Se vogliamo decidere bene – e bene vuol dire qualcosa che abbia effetto e quindi un rapporto con la verit\u00e0 – abbiamo bisogno di pensiero critico”. Non si tratta, per\u00f2, soltanto di una questione individuale. C’\u00e8 una dimensione collettiva e politica che Basso mette bene a fuoco: “Le democrazie sono fragili, vanno coltivate, e per farlo abbiamo bisogno di pi\u00f9 pensiero critico”.
L’epoca attuale \u00e8 caratterizzata da incertezza e ambiguit\u00e0. I deepfake, il ruolo dei social media nel polarizzare l’opinione pubblica, l’intelligenza artificiale capace di generare contenuti indistinguibili dalla realt\u00e0: tutto questo, secondo Basso, crea un ambiente nel quale il pensiero critico si affievolisce pericolosamente. “Una volta dicevamo “Non posso credere ai miei occhi” per dire che qualcosa era incredibile. Oggi sappiamo che tutto quello che vediamo riprodotto in un video pu\u00f2 essere frutto di pura invenzione, di intelligenza artificiale o di computer grafica”. Da qui la necessit\u00e0 di imparare a valutare le fonti, a riconoscere chi parla, a “pesare le opinioni e non solo a contarle”.
A questo scenario si aggiunge un altro fenomeno su cui Basso richiama l’attenzione: il “brainfog, l’annebbiamento mentale che sta colpendo in modo crescente le generazioni pi\u00f9 giovani. “Usiamo tanto le macchine che finiamo per pensarci come le macchine. Ma una macchina puoi mettere in On e Off: l’uomo non \u00e8 cos\u00ec. L’uomo ha i suoi tempi, le sue relazioni, le sue sofferenze, le sue aspirazioni”. Se non si recupera il proprio essere nel presente – con il corpo, con la fisicit\u00e0 – si rischia uno spiazzamento che pu\u00f2 avere “conseguenze traumatiche”.
Ma come si coltiva concretamente il pensiero critico? Basso fa una distinzione importante tra competenza e attitudine. “Il problem solving \u00e8 una disciplina che si pu\u00f2 studiare. Esistono tecniche che si possono apprendere per affrontare i problemi in modo razionale. Il pensiero critico, invece, \u00e8 un’attitudine e una disposizione: non basta studiarlo su un libro”.
Per questo il suo approccio didattico alla Luiss Business School parte dalla concretezza, da problemi reali tratti dal management o dalla gestione della cosa pubblica: “Se partiamo dalla concretezza dei problemi, a ritroso possiamo scoprire perch\u00e8 il pensiero critico ci aiuta ad affrontarli bene”.
Dal pensiero critico al mercato europeo delle telecomunicazioni: “E’ uno degli obiettivi del mercato unico Ue. Oggi abbiamo invece 27 mercati frammentati”. Una frammentazione che pesa su un settore che non gode di buona salute e che \u00e8 al tempo stesso infrastruttura fondamentale per l’industria manifatturiera italiana ed europea. C’\u00e8 una proposta della Commissione Europea in itinere, che potrebbe concludere il proprio iter legislativo entro la fine del prossimo anno. “Spero che la politica europea abbia il coraggio di muovere alcune leve fondamentali per rilanciare questa piattaforma”, conclude Basso.
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– Foto Italpress –

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