{"id":267852,"date":"2026-05-28T17:09:03","date_gmt":"2026-05-28T15:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/05\/28\/crossings-manager-e-accademici-a-confronto-su-passaggio-generazionale-nelle-pmi\/"},"modified":"2026-05-28T17:09:03","modified_gmt":"2026-05-28T15:09:03","slug":"crossings-manager-e-accademici-a-confronto-su-passaggio-generazionale-nelle-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/05\/28\/crossings-manager-e-accademici-a-confronto-su-passaggio-generazionale-nelle-pmi\/","title":{"rendered":"\u201cCrossings\u201d, manager e accademici a confronto su passaggio generazionale nelle Pmi"},"content":{"rendered":"
MILANO (ITALPRESS) – Esperienza, innovazione, leadership e nuove competenze: sono questi i temi al centro del primo appuntamento di Crossings, il ciclo di incontri dedicato alle trasformazioni che stanno ridefinendo il mondo delle imprese e delle organizzazioni, organizzato da 50yet e Italpress e ospitato presso la sede milanese dell’agenzia di stampa. La prima edizione del format \u00e8 stata dedicata alla convivenza tra pi\u00f9 generazioni all’interno delle aziende e PMI, in uno scenario in cui digitale e intelligenza artificiale stanno accelerando il cambiamento e ridefinendo modelli organizzativi, leadership e cultura del lavoro. Condotto dal giornalista, opinionista televisivo ed editorialista Italpress Claudio Brachino, l’incontro ha riunito imprenditori, manager, docenti universitari e professionisti chiamati a confrontarsi sulle nuove sfide delle imprese: dalla trasmissione delle competenze tra generazioni alla costruzione di modelli manageriali pi\u00f9 inclusivi, fino alla capacit\u00e0 di integrare innovazione tecnologica ed esperienza senior.
Sono intervenuti Riccardo Adamo, founder di Aerre Partners e 50yet, Carmine Tripodi, professore di Economia Aziendale all’Universit\u00e0 della Valle d’Aosta, Isabella Pierantoni, sociologa, futurist e fondatrice di Generation Mover, Mauro Baglietto, General Manager di Borsalino, Sergio Azzolari, strategic advisor ed gi\u00e0 CEO di Roberto Cavalli e Dsquared2, oltre a un contributo video di Lello Caldarelli, founder e CEO di Antony Morato.
“Il tema del passaggio generazionale non riguarda soltanto la continuit\u00e0 delle aziende, ma la capacit\u00e0 di trasferire valori, visione ed esperienza alle nuove generazioni senza perdere velocit\u00e0 nell’innovazione – ha affermato Riccardo Adamo -. Questo incontro nasce proprio dalla volont\u00e0 di creare uno spazio di confronto autentico tra esperienze e generazioni diverse, accomunate dalla stessa ambizione: comprendere come la forza lavoro multi-generazionale rappresenti oggi un vero motore di crescita per le imprese e quali possano essere le soluzioni concrete, come l’innovativa piattaforma 50yet che permette l’integrazione in azienda di esperti senior con oltre 20 anni di lavoro sul campo. Esperti che portano esperienza, consapevolezza, intelligenza relazionale e capacit\u00e0 di leggere contesti complessi”.
Il valore strategico del capitale umano multigenerazionale \u00e8 il tema del libro “Il secolo delle generazioni. Scoprire il capitale multigenerazionale e anticipare il futuro” pubblicato da Il Mulino e scritto da Isabella Pierantoni, che ha preso parte all’incontro. “Per la prima volta nella storia convivono otto generazioni e nei contesti pi\u00f9 longevi fino a cinque possono lavorare insieme, ciascuna con visioni e valori diversi. Una coesistenza complessa, ma anche un patrimonio umano poco compreso e valorizzato – sottolinea Pierantoni -. La sfida oggi \u00e8 trasformare questa convivenza in una risorsa per individui e imprese costruendo relazioni pi\u00f9 solide, organizzazioni pi\u00f9 intelligenti e modelli di lavoro capaci di interpretare il cambiamento. I giovani non hanno l’esperienza ma ascoltarli, capire la loro visione \u00e8 un contributo importante per i team di lavoro che saranno pi\u00f9 forti se transgenerazionali”.
Durante l’evento \u00e8 emerso con forza quanto le aziende che riusciranno a creare ponti reali tra esperienza manageriale e a fondere le diverse visioni presenti in azienda saranno quelle in grado di affrontare con maggiore solidit\u00e0 le trasformazioni del mercato. “Il livello del confronto tra manager, imprenditori, docenti e professionisti presenti conferma quanto il mercato abbia bisogno di momenti concreti di contaminazione culturale e strategica. Questo \u00e8 solo il primo passo di un percorso che vuole mettere al centro persone, idee e capacit\u00e0 di interpretare il cambiamento”, ha concluso Adamo.
Secondo Carmine Tripodi, “La continuit\u00e0 del successo delle PMI si gioca nella capacit\u00e0 di accompagnare l’inserimento in azienda delle nuove generazioni: definire un contesto di regole chiare e costruire un percorso di formazione robusto e personalizzato, per acquisire le competenze necessarie a svolgere un ruolo di grande responsabilit\u00e0. Il mentorship non deve essere n\u00e8 verticale, n\u00e8 paternalista”. Centrale la condivisione della vision aziendale, la mission, per permettere di focalizzare pensieri diversi su obiettivi condivisi”.
“C’\u00e8 una necessit\u00e0 assoluta di rimuovere pregiudizi, avere un orientamento verso il dialogo, solo cos\u00ec si pu\u00f2 realmente creare valore aggiunto nelle aziende, per resistere al tempo e affrontare l’innovazione tecnologica e l’AI. I valori sono cambiati, i giovani hanno un’attitudine differente rispetto al lavoro; il tempo privato ha assunto maggiore importanza. Le nuove generazioni non cercano un lavoro per la vita, vogliono costruirsi un proprio percorso anche attraverso esperienze di arricchimento individuale – afferma Sergio Azzolari, manager di esperienza internazionale nel settore fashion -. Per le aziende come Borsalino, che mettono al centro il mantenimento dei propri valori di heritage e di tradizione artigianale, \u00e8 ancora pi\u00f9 difficile parlare di transizione generazionale – commenta Mauro Baglietto -, c’\u00e8 una maggiore rigidit\u00e0 che per\u00f2 deve confrontarsi, ogni giorno, con la necessit\u00e0 operare in un contesto globale e di confrontarsi con il mondo del lusso e delle griffe che procede a un ritmo molto veloce in continuo rinnovamento anche nei suoi valori”.
Con questo primo appuntamento, Crossings inaugura un percorso di incontri che affronter\u00e0 ulteriori temi legati all’evoluzione del lavoro, del management e dei mercati, con l’obiettivo “di favorire confronto, visione strategica e contaminazione culturale tra mondi diversi. Mettere insieme le differenze e trarre valore per le aziende”.
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– Foto Italpress –

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