{"id":267824,"date":"2026-05-28T13:08:58","date_gmt":"2026-05-28T11:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/05\/28\/sanita-liguria-calamai-ricerca-e-innovazione-fanno-la-differenza\/"},"modified":"2026-05-28T13:08:58","modified_gmt":"2026-05-28T11:08:58","slug":"sanita-liguria-calamai-ricerca-e-innovazione-fanno-la-differenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2026\/05\/28\/sanita-liguria-calamai-ricerca-e-innovazione-fanno-la-differenza\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0 Liguria, Calamai \u201cRicerca e innovazione fanno la differenza\u201d"},"content":{"rendered":"<div>MILANO (ITALPRESS) &#8211; Priorit\u00e0 alla ricerca &#8220;per dare pi\u00f9 opportunit\u00e0 alla nostra popolazione, anche attraverso i trials clinici&#8221; e perch\u00e8 \u00e8 &#8220;alla base di un progresso continuo che riguarda l&#8217;assistenza al cittadino&#8221;. E&#8217; la linea indicata da Monica Calamai, direttore generale dell&#8217;Irccs Azienda Ospedaliera Metropolitana Liguria, frutto della fusione tra gli ospedali genovesi San Martino, Galliera e Villa Scassi (e, da luglio, si aggiunger\u00e0 anche l&#8217;ex Evangelico di Voltri) nell&#8217;ambito della riforma della sanit\u00e0 promossa dalla Regione Liguria. Ne ha parlato in un&#8217;intervista a Claudio Brachino per la rubrica Primo Piano dell&#8217;agenzia Italpress.<br \/>\n&#8220;L&#8217;Ircss riguarda due specificit\u00e0: la parte oncologica\/oncoematologica, e la componente che riguarda l&#8217;innovazione. Tutto il personale \u00e8 molto strutturato in questa dimensione&#8221; che &#8220;oggi \u00e8 alla base del fare sanit\u00e0 perch\u00e8 fa la differenza&#8221;.<br \/>\nCalamai \u00e8 arrivata in Liguria nell&#8217;ambito di quella che definisce una &#8220;rivoluzione&#8221; del sistema sanitario regionale. &#8220;Il lavoro tecnico da portare avanti ha una duplice valenza: una \u00e8 amministrativa, ma l&#8217;obiettivo \u00e8 lanciarla verso il futuro dove gi\u00e0 siamo immersi, grazie anche a strumenti straordinari che oggi abbiamo&#8221;. Ma cosa cambier\u00e0 per i cittadini? &#8220;I servizi devono essere strutturati per la persona &#8211; continua Calamai -. Da una parte abbiamo iniziato riorganizzare il sistema delle agende&#8221; con &#8220;maggiore disponibilit\u00e0 di prestazioni: essendo noi un&#8217;azienda ospedaliera universitaria, tendenzialmente siamo orientati a fare prestazioni di secondo livello, ma stiamo dando un contributo anche per le prime visite, la prima diagnostica, la componente territoriale con cui cerchiamo di essere particolarmente integrati. Abbiamo aumentato in modo significativo la produzione, ma dall&#8217;altra parte diventa importante sviluppare la presa in carico del cittadino. Le due cose devono andare in parallelo&#8221;.<br \/>\nSulle liste d&#8217;attesa Calamai sottolinea: &#8220;Abbiamo il dovere etico di offrire al cittadino risposte coerenti con le necessit\u00e0. Stiamo analizzando il fenomeno anche a livello nazionale ed esiste una fascia altissima di inappropriato che non \u00e8 responsabilit\u00e0 del cittadino, ma di chi induce la richiesta&#8221;. Il direttore generale cita come esempi l&#8217;endoscopia digestiva e la diagnostica per immagini: &#8220;E&#8217; importante lavorare per non sottoporre i cittadini a esami inutili&#8221;. Ma non solo: &#8220;C&#8217;\u00e8 anche un fenomeno di non presentazione del cittadino che \u00e8 comune e che stiamo cercando ovviamente di risolvere, andando a riempire quegli spazi con chi magari \u00e8 in attesa di essere chiamato. E c&#8217;\u00e8 anche un fenomeno significativo di cittadini che, pur richiamati perch\u00e8 si \u00e8 liberato un posto in priorit\u00e0 B, che dicono: &#8220;Non mi va bene&#8221;. Ci sono tante complessit\u00e0 che su cui stiamo lavorando&#8221;.<br \/>\nDa anni Monica Calamai \u00e8 un esempio di leadership femminile nel mondo della sanit\u00e0: &#8220;Le sinergie e le pari opportunit\u00e0 producono punti di vista diversi e una crescita maggiore della societ\u00e0. E&#8217; una delle questioni sottolineate nel Pnrr che sono ostativi allo sviluppo del nostro Paese: le disuguaglianze di genere e il divario nord-sud sono problemi gravi anche in sanit\u00e0. Questo \u00e8 un tema su cui sto lavorando. Anche nelle aziende in cui lavoravo abbiamo avviato un percorso di formazione culturale sulla medicina di genere, ma anche di certificazione di genere delle aziende sanitarie. Non si tratta di avere un bollino, ma di avviare un percorso di revisione culturale che riorienti il sistema&#8221;.<div id=\"div-gpt-ad-Messinaoggi.it-DSK-300x250-corpoart\" style=\"text-align:center;margin:0 auto;\"><\/div><\/p>\n<p>&#8211; Foto Italpress &#8211;<div id=\"videoincontent\" style=\"clear:both\";><\/div><\/p>\n<p>(ITALPRESS).<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MILANO (ITALPRESS) &#8211; Priorit\u00e0 alla ricerca &#8220;per dare pi\u00f9 opportunit\u00e0 alla nostra popolazione, anche attraverso i trials clinici&#8221; e perch\u00e8 \u00e8 &#8220;alla base di un progresso continuo che riguarda l&#8217;assistenza al cittadino&#8221;. 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