{"id":240089,"date":"2025-05-21T00:33:37","date_gmt":"2025-05-20T22:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2025\/05\/20\/corso-di-alta-formazione-allarnas-civico-di-cristina-benfratelli-di-palermo\/"},"modified":"2025-05-21T09:49:47","modified_gmt":"2025-05-21T07:49:47","slug":"corso-di-alta-formazione-allarnas-civico-di-cristina-benfratelli-di-palermo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2025\/05\/21\/corso-di-alta-formazione-allarnas-civico-di-cristina-benfratelli-di-palermo\/","title":{"rendered":"Corso di alta formazione all\u2019Arnas Civico Di Cristina Benfratelli di Palermo"},"content":{"rendered":"
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PALERMO (ITALPRESS) \u2013 Change Management e Team Building saranno i temi portanti di un corso di alta formazione manageriale che si terr\u00e0 presso l\u2019ARNAS Civico Di Cristina Benfratelli di Palermo nelle giornate del 22, 23 e 26 maggio. Target destinatari: direzione sanitaria, direzione amministrativa; direttori UOC\/ UOSD e Responsabili UOS; dirigenti medici, dirigenti amministrativi e personale con responsabilit\u00e0 di coordinamento\/Staff. Si tratta della prima edizione che si freger\u00e0 di un docente di altissima levatura: il dottore Fabio Crapitti formatore di eccellenza di AIF \u2013 Associazione Italiana Formatori, manager finanziario, trainer coach ed esperto di comportamenti organizzativi.
I setting didattici si snoderanno nelle tre giornate seguendo le seguenti direttrici: \u201cchange management per una sanit\u00e0 evoluta; comunicazione e cambiamento; leadership e cambiamento\u2026 flessibilit\u00e0 e gestione del cambiamento\u201d.
Lo scopo del corso, si legge in una nota, \u00e8 quello di fornire al personale strumenti per interpretare il fenomeno organizzativo, acquisire le competenze necessarie per analizzare le organizzazioni e comprenderne le dinamiche, in modo da governare gli elementi di criticit\u00e0 che caratterizzano il processo di cambiamento organizzativo, tenuto conto che le risorse umane sono variabili chiave del servizio e dell\u2019efficacia organizzativa, ma anche che rileva la necessit\u00e0 di ottimizzare la dimensione del tempo nell\u2019ambito delle imprese complesse.
Tale programmazione rientra nel piano formativo aziendale adottato per l\u2019anno 2025, che si pone tra gli obiettivi la diffusione delle buone pratiche del Team Working e l\u2019acquisizione di competenze manageriali, con particolare attenzione alla Leadership, e tenuto conto degli indirizzi sistemici (come ad esempio la Direttiva del Ministro per la Pubblica Istruzione del 14\/1\/2025, avente per oggetto \u201cValorizzazione delle persone e produzione di valore pubblico attraverso la formazione. Principi, obiettivi e strumenti\u201d, che cita, tra le cinque principali aree di crescita e sviluppo del capitale umano attraverso la formazione, anche quella appunto relativa alle competenze di leadership).
\u201cAbbiamo iniziato un percorso di alta formazione \u2013 afferma Walter Messina, direttore generale dell\u2019Arnas di Palermo \u2013 per dare un\u2019opportunit\u00e0 di crescita al personale che ricopre responsabilit\u00e0 apicali\u201d. \u201cQueste tematiche ormai nell\u2019ambito dell\u2019aziendalizzazione sanitaria rivestono un\u2019importanza strategica per abbracciare i cambiamenti che ogni giorno ci impongono di processare con velocit\u00e0 e appropriatezza molte dinamiche tutte parimenti di rilevante caratura, dunque il management \u00e8 chiamato costantemente a coniugare efficacia, efficienza e economicit\u00e0, dovendosi declinare verso una leadership innovativa, possibilista e dinamica, senza per\u00f2 mai perdere la concretezza\u201d.
\u201cChange Management e Team Building sono due elementi determinanti per abbracciare scenari di cambiamento in senso virtuoso nell\u2019ambito dei contesti aziendali \u2013 spiega Fabio Crapitti \u2013 e conoscere la leadership, il suo significato per l\u2019organizzazione e le peculiarit\u00e0 che la caratterizzano, permette di sviluppare la capacit\u00e0 di progettare gli scenari e comunicare obiettivi mobilitanti e coinvolgenti. E\u2019 strategico in questo quadro acquisire le capacit\u00e0 per costruire e sviluppare competenze metodologiche e relazionali trasversali e flessibili. Certamente \u00e8 un obiettivo faticoso ed ambizioso per chi riveste responsabilit\u00e0 apicali essere contestualmente insieme manager e mentore nella relazione con i propri collaboratori, ma l\u2019efficacia problem solving e la capacit\u00e0 di realizzare un approccio sistemico finalizzato all\u2019assunzione delle decisioni dipende anche dalla formazione acquisita, che ha un value determinante per consolidare competenza ed esperienza. Accanto a ci\u00f2, occorre una visione di alto respiro ed un comportamento propositivo, declinato allo sviluppo di una maggiore consapevolezza di s\u00e8 e del proprio stile nell\u2019ambito della relazione negoziale. In tal senso sfruttare i vantaggi del team working e le strategie di coping (adattamento) individuali attraverso il riconoscimento, la manifestazione ed il controllo delle proprie emozioni aiuta a sviluppare le capacit\u00e0 organizzative, potenziare la creativit\u00e0 progettuale e diventa una leva del benessere organizzativo oltre che un modo per migliorare la qualit\u00e0 della propria vita. Tutto ci\u00f2 pu\u00f2 nell\u2019ambito delle aziende sanitarie essere determinante anche per migliorare la dinamica relazionale tra professionista sanitario e utente\/ paziente. La comunicazione interpersonale pu\u00f2, infatti, aiutare l\u2019alleanza terapeutica, l\u2019empowerment e l\u2019empatia: fattori in grado di accrescere la comprensione e la gestione delle dinamiche di gruppo all\u2019interno dell\u2019\u00e8quipe, implementando un Sistema di Gestione della Qualit\u00e0 (SGO) per costruire un reale cambiamento\u201d.
La direzione strategica ha affidato la Responsabilit\u00e0 Scientifica al direttore dell\u2019Unit\u00e0 Coordinamento dello Staff, dottore Giuseppe Carruba. Il percorso formativo sar\u00e0 articolato in 3 giornate d\u2019aula da 6 ore ciascuna per un monte complessivo di 18 ore. Sar\u00e0 rivolto ad un numero massimo di 20 partecipanti (interni all\u2019azienda) in modo tale da garantire un buon livello di interattivit\u00e0 e in generale di efficacia didattico funzionale e preveder\u00e0 esercitazioni di tipo analogico, ossia non centrate unicamente sui contenuti specifici del lavoro, ma destinate, piuttosto, a focalizzare l\u2019attenzione dei partecipanti sulle dinamiche interpersonali\/relazionali. Inoltre, verranno svolte analisi e discussioni in plenaria, focus group e attivit\u00e0 di role play e brainstorming. Ampio spazio verr\u00e0 riservato all\u2019apprendimento dall\u2019esperienza: diagnosi e risoluzione di problemi organizzativi concreti utilizzando l\u2019analisi, la discussione, il confronto sui casi empirici e sulle best practice nell\u2019ambito del gruppo.
\u2013 foto ufficio stampa ARNAS Civico Di Cristina Benfratelli di Palermo, Walter Messina direttore generale \u2013
(ITALPRESS).

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