Ecco il testo integrale.
“Care e cari tutti,\u00a0<\/p>\n\n\n\n
numerosi colleghi appartenenti alle diverse aree scientifico-disciplinari, cos\u00ec come tanti rappresentanti del personale tecnico amministrativo e studenti, mi spingono a proporre la mia candidatura per l\u2019elezione del prossimo Rettore. Le sollecitazioni di questi mesi mi onorano. Non pu\u00f2 non esserci personale disponibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n
La pergamena del mio certificato di laurea \u00e8 a firma del Magnifico Rettore prof. Guglielmo Stagno D\u2019Alcontres. Sono stato chiamato a prendere servizio come ricercatore con un decreto del Magnifico Rettore prof. Diego Cuzzocrea e, come associato, del Magnifico Rettore prof. Gaetano Silvestri. Sono stato invitato ad assumere le prime responsabilit\u00e0 di governo di Ateneo dal Magnifico Rettore prof. Francesco Tomasello. Sono stato coinvolto, come Pro-Rettore al Bilancio, dal Magnifico Rettore prof. Pietro Navarra. Ho servito, da ultimo, la mia comunit\u00e0 – come Direttore di Dipartimento e come componente del Senato Accademico – sotto il governo del Magnifico Rettore prof. Salvatore Cuzzocrea. Sono complessivamente pi\u00f9 di trent\u2019anni di appartenenza all\u2019Universit\u00e0 di Messina. Cosa rappresentano, per\u00f2, in confronto alla lunga e gloriosa tradizione del nostro Ateneo? La storia di una istituzione non inizia con l\u2019elezione di un Rettore; non si esaurisce con la fine del suo mandato. Pertanto, la mia disponibilit\u00e0 \u00e8 offerta tra emozione e cautela. Una disponibilit\u00e0 che necessita di ampio confronto, sereno discernimento, matura verifica. <\/p>\n\n\n\n
Occorre che le candidature siano profondamente radicate nel tessuto connettivo dell\u2019istituzione di cui si \u00e8 parte, ma soprattutto che siano espressione di un programma partecipato, ambizioso, pragmatico e ispirato ad un\u2019idea condivisa di Universit\u00e0 in tempi di sfide culturali, sociali ed economiche davvero epocali che prescrivono un nuovo rinascimento. <\/p>\n\n\n\n
Per questo sono pronto, con la collaborazione di tutti, a iniziare a lavorare su un programma in cui sia posta al centro la cultura scientifica e umanistica. Dobbiamo prevedere strategie tese a rinnovare la progettazione e la gestione della didattica; a valorizzare e premiare la produzione della ricerca; a potenziare i servizi agli studenti; ad avviare una urgente e profonda riorganizzazione dell\u2019apparato amministrativo. L\u2019Ateneo deve recepire le istanze di base del territorio, come quelle legate a una sanit\u00e0 universitaria efficiente e di eccellenza, che rimarchi la caratterizzazione e la tipicit\u00e0 \u201cuniversitaria\u201d, spesso sacrificate a favore di prassi e obiettivi specificamente aziendali. <\/p>\n\n\n\n
Sono disponibile a intraprendere questo percorso, partendo per\u00f2 da un punto fermo: il giusto equilibrio tra le diverse strutture decisionali dell\u2019Ateneo e la separazione tra indirizzo politico e gestione amministrativa, al fine di evitare la concentrazione del potere nelle mani di una sola persona. Montesquieu ci ha insegnato che ogni individuo, \u201cil quale ha in mano il potere, \u00e8 portato ad abusarne, procedendo fino a quando non trova dei limiti. Perch\u00e9 non si possa abusare del potere, bisogna che il potere limiti il potere<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n La riforma Gelmini, tuttavia, ha posto il Rettore al vertice della struttura accademica, conferendogli funzioni che ne riducono la sua caratteristica di primus inter pares <\/em>e ne rafforzano il ruolo di vero e proprio capo dell\u2019esecutivo. Il mandato unico e la mancata verifica intermedia, inoltre, possono indurre i Rettori a declinare il potere loro assegnato come potere assoluto, di fare ci\u00f2 che si desidera, senza alcun limite sostanziale, fatto salvo il rispetto delle forme. <\/p>\n\n\n\n L\u2019unico antidoto a questa possibilit\u00e0 \u00e8 una diversa declinazione del potere e delle funzioni, espressione cio\u00e8 di un consenso, di una condivisione, di una sana e leale cooperazione del Rettore con altri organi collegiali previsti dallo Statuto (Dipartimenti in primis<\/em>) e con i colleghi tutti: coloro che sono chiamati a ricoprire ruoli di responsabilit\u00e0, cos\u00ec come tutte le componenti della comunit\u00e0 accademica. \u00c8 questa l\u2019unica via attraverso cui il Rettore ritorner\u00e0 ad essere un primus inter pares<\/em>; il Rettore di tutti, nessuno escluso. Un Rettore, per dirla in breve, \u201csenza\u201d settore scientifico disciplinare di appartenenza, in quanto li rappresenta egualmente tutti. <\/p>\n\n\n\n Cultura, partecipazione, autonomia e responsabilit\u00e0 sono le parole chiave su cui intendo improntare la mia candidatura. Attinger\u00f2 a piene mani al patrimonio di idee, di principi che la tradizione ci consegna; valorizzer\u00f2 ci\u00f2 che di buono i Rettori che si sono alternati alla guida del nostro prestigioso Ateneo hanno compiuto. Insieme supereremo le criticit\u00e0 che permangono. Gi\u00e0 dalle prossime settimane incontrer\u00f2 personalmente i colleghi docenti, il personale tecnico amministrativo, gli studenti per un confronto sulle linee di indirizzo sinteticamente richiamate. Ho, peraltro, avviato il blog MicheleLimosani.it <\/em>per una puntuale informazione su attivit\u00e0 e progetti e per un vivace scambio di punti di vista attraverso newsletter<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Mi accingo ad intraprendere questa campagna elettorale sapendo di poter contare sulla saggezza, le idee, i suggerimenti e l\u2019entusiasmo di moltissimi di voi che non hanno mai smesso\u00a0 di offrire il loro impegno e la loro scienza a servizio dell\u2019istituzione accademica che tutti\u00a0 amiamo. In attesa di incontravi, invio i miei pi\u00f9 cordiali saluti”.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Michele Limosani<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il professore Michele Limosani, direttore del Dipartimento di Economia, con una lettera inviata ai colleghi e impiegati dell’Universit\u00e0 di Messina, ha annunciato la sua candidatura a Rettore dell’Universit\u00e0 di Messina. 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