{"id":152064,"date":"2023-04-21T17:07:58","date_gmt":"2023-04-21T15:07:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2023\/04\/21\/intesa-sanpaolo-75-delle-pmi-non-pianifica-passaggi-generazionali\/"},"modified":"2023-04-21T17:07:58","modified_gmt":"2023-04-21T15:07:58","slug":"intesa-sanpaolo-75-delle-pmi-non-pianifica-passaggi-generazionali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2023\/04\/21\/intesa-sanpaolo-75-delle-pmi-non-pianifica-passaggi-generazionali\/","title":{"rendered":"Intesa Sanpaolo, 75% delle pmi non pianifica passaggi generazionali"},"content":{"rendered":"
MILANO (ITALPRESS) – Tenere insieme tradizione e innovazione facendo crescere nelle aziende la consapevolezza dell’importanza di un passaggio generazionale ben pianificato e non limitato a un semplice atto notarile. Una strada quindi per garantire tanto la preservazione della storia di un’impresa quanto la sua competitivit\u00e0 per il futuro, ma il 75 per cento delle aziende non progetta a dovere questa fase. Sono alcuni dei temi emersi dal convegno “Il passaggio generazionale nelle imprese familiari” organizzato a Milano da Intesa Sanpaolo<\/a>, nel quale sono intervenuti Pierluigi Monceri, direttore regionale Milano, Monza e Brianza di Intesa Sanpaolo, Federico Visconti, rettore LIUC – Universit\u00e0 Cattaneo, e Giulia Castoldi, delegata Assolombarda per le Aziende Familiari.
\nAl dibattito hanno contribuito anche due testimonianze aziendali: Filippo Berto, CEO di Berto Srl, seconda generazione della famiglia, alla guida dell’impresa brianzola che dagli anni ’50 ha reso famosa nel mondo la produzione di arredi di design “made in Meda”, e Angelo Rioli, amministratore delegato di Ri.Plast Srl, che dal 1976 produce articoli di cancelleria per la scuola e l’ufficio e che, grazie al passaggio generazionale ai tre figli del fondatore Luigi, ha rivolto una forte attenzione all’innovazione.
\nIn Italia ogni anno 60.000 imprenditori vivono il passaggio generazionale. In Lombardia solo 11 imprese su 100 ne hanno affrontato almeno uno nel periodo 2013-2019, quota lievemente superiore alla media nazionale (10 su 100). Sono numeri che devono spingere a non sottovalutare un momento fondamentale per la vita soprattutto delle piccole e medie imprese che sono alla base del tessuto produttivo nazionale: basti pensare che solo il 50% di queste arriva alla seconda generazione e appena il 10% alla terza.
\n“Il tema del passato generazionale \u00e8 destinato a diventare sempre pi\u00f9 rilevante in funzione di un invecchiamento significativo della classe imprenditoriale italiana. Un dato su tutti: il 20% degli imprenditori ha pi\u00f9 di 70 anni e credo che questo racconti in maniera forte e chiara quanto sia urgente affrontare il tema in maniera strutturata – ha spiegato Pierluigi Monceri -. Oggi purtroppo tre quarti delle aziende vivono in maniera assolutamente occasionale il passaggio generazionale (non lo preparano o pianificano), il 22% lo fa ma in maniera parziale. Quindi solo 3 aziende su 100 ha una modalit\u00e0 strutturata ed efficace di accesso a questa fase delicata”.
\nIl problema dell’avvicendamento al vertice ha interessato in misura prevalente le imprese pi\u00f9 grandi, con 50 addetti e pi\u00f9 (17,5%), sebbene abbia investito in misura simile anche quelle piccole da 10 addetti in su, mentre meno propense al cambiamento si sono mostrate le piccole imprese con meno di 10 addetti, dove il passaggio di consegne ha interessato solo 10 casi su 100, in linea con il dato regionale.
\nUn’altra difficolt\u00e0 \u00e8 la completa identificazione dell’impresa con la famiglia, con la conseguenza di chiudere le porte all’ingresso di manager esterni e quindi di competenze anche necessarie per gli sviluppi futuri dell’azienda.
\nInvece gli studi dimostrano che l’ingresso di manager esterni porta maggiori ritorni in termini di competitivit\u00e0, mentre le partecipazione delle nuove generazioni nel board apportano pi\u00f9 innovazione e attenzione al green. Nel periodo 2019-2021, le aziende con almeno un amministratore under 40 hanno registrato una crescita mediana del fatturato dell’11,6% contro il 6,5% delle imprese con tutto il board over 65 e l’8,8% del resto delle imprese. Considerazioni analoghe valgono anche per quanto riguarda la redditivit\u00e0.
\nLa sfida \u00e8 ancora pi\u00f9 complessa nelle family business, universo variegato in cui le dinamiche personali e affettive possono incidere sugli aspetti economici: un mondo che nel nostro Paese rappresenta l’85% delle imprese, in cui il CEO \u00e8 della famiglia, mentre il 66% ha comunque un management familiare (rispetto al 26% della Francia e al 10% del Regno Unito).
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In una fase cos\u00ec delicata, Intesa Sanpaolo offre un supporto specialistico e processi di formazione dedicati, affiancando al credito consulenza evoluta in tema di finanza d’impresa, ad esempio per tax e financial planning e operazioni straordinarie. Importante anche la collaborazione con il programma ELITE, l’ecosistema di Euronext, che aiuta PMI e giovani realt\u00e0 imprenditoriali innovative a crescere e ad accedere ai mercati dei capitali privati e pubblici: una sinergia di lunga data che in cinque anni ha consentito l’accesso a pi\u00f9 di 300 imprese in tutta Italia, di cui 79 lombarde, operanti in ogni settore.

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Per Monceri “\u00e8 indispensabile mettere tutte le attenzioni del caso attraverso processi e supporti per stimolare e definire un’evoluzione del passaggio generazionale che diventi effettivamente accompagnamento generazionale”. “Il tema \u00e8 soprattutto di competenza pi\u00f9 che di appartenenza. Se le competenze sono inserite nel contesto familiare, va benissimo. Ma spesso le competenze, all’insegna di un percorso di diversit\u00e0 e ricchezza, vengono valorizzate meglio se attinte dall’esterno. Riuscire ad integrare il senso di appartenenza con competenze manageriali crediamo sia una chiave di lettura importante attraverso la quale ispirare l’evoluzione delle nostre aziende”, ha aggiunto.<\/p>\n

– foto xh7\/Italpress –<\/p>\n

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