{"id":131198,"date":"2022-11-24T16:07:52","date_gmt":"2022-11-24T15:07:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2022\/11\/24\/alpitour-world-cambia-il-marchio-e-inaugura-una-nuova-fase\/"},"modified":"2022-11-24T16:07:52","modified_gmt":"2022-11-24T15:07:52","slug":"alpitour-world-cambia-il-marchio-e-inaugura-una-nuova-fase","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2022\/11\/24\/alpitour-world-cambia-il-marchio-e-inaugura-una-nuova-fase\/","title":{"rendered":"Alpitour World cambia il marchio e inaugura una nuova fase"},"content":{"rendered":"<div>MILANO (ITALPRESS) &#8211; Alpitour World, player italiano dell&#8217;industria turistica, inaugura una nuova fase, con un&#8217;organizzazione pi\u00f9 solida ed efficiente e un bilancio in crescita. Un nuovo marchio che raccoglie il simbolo  del gabbiano e lo reinventa, una &#8220;narrativa corporate&#8221; chiara e con il focus di sviluppo dei prossimi anni: innovazione, sostenibilit\u00e0 e persone.<br \/>Un progetto di rinnovamento, fanno sapere dall&#8217;azienda, durato mesi per restituire al mercato, ai clienti e agli stakeholder, l&#8217;immagine di un gruppo in movimento. Forte di un anno fiscale appena concluso con risultati soddisfacenti, le novit\u00e0 sono state presentate durante un evento agli Ibm Studios di Milano: il nuovo marchio, una &#8220;narrativa corporate&#8221; strutturata, un sito di gruppo che racchiude e rende espliciti i messaggi aziendali e gli impegni dei prossimi anni. Un cambiamento voluto dal management che, negli ultimi due anni, ha promosso i progetti di trasformazione e ottimizzazione, oltre ad azioni strategiche ad ampio spettro per tutte le divisioni, &#8220;nonostante &#8211; viene evidenziato &#8211; si stesse vivendo la crisi pi\u00f9 dura che il turismo mondiale abbia mai conosciuto&#8221;.<br \/>Il gruppo ha chiuso l&#8217;anno fiscale con un fatturato di 1,6 miliardi di euro e un EBITDA superiore a 30 milioni di euro. Una soglia molto vicina a quella del 2019 e che pone come obiettivo per il 2023 il raggiungimento di 2 miliardi.<br \/>&#8220;Siamo molto soddisfatti dei risultati di quest&#8217;anno &#8211; commenta Gabriele Burgio, presidente e amministratore delegato di Alpitour World &#8211; Mettiamo a segno un bilancio in crescita e superiore alle previsioni di budget, nonostante un inverno 2021-22 ancora debole, perch\u00e8 menomato dalle chiusure di destinazioni extra UE dovute alla pandemia. Abbiamo fatto molte scommesse rischiose, tutte sostenute dai nostri azionisti, grazie alle quali oggi siamo una realt\u00e0 pi\u00f9 solida, integrata e consapevole. La trasformazione deve essere preventiva, altrimenti si perde l&#8217;opportunit\u00e0. Serve velocit\u00e0, motivazione e chiari obiettivi di sviluppo, che per noi sono il digitale, la sostenibilit\u00e0 e la centralit\u00e0 delle persone&#8221;. <br \/>Proprio in queste tre aree si sono registrate accelerazioni importanti. Oltre 50 milioni di investimenti nell&#8217;area IT negli ultimi tre anni, un organico che arriver\u00e0 a oltre 130 risorse nel 2023, il programma di digitalizzazione e semplificazione &#8220;inNOVA&#8221;, un approccio omnicanale per integrare vendita tradizionale e online: un processo di cambiamento tecnologico e di business che abbraccia l&#8217;intera azienda, per renderla un incubatore di nuove idee, pi\u00f9 rispondente al mercato e con dati intellegibili per aumentare la qualit\u00e0 e ridurre i costi operativi. Altro driver strategico \u00e8 la responsabilit\u00e0 di impresa, gi\u00e0 da anni presente nel gruppo con iniziative sociali e ambientali portate avanti a livello di divisioni e che, da oggi, potranno poggiare su una visione di gruppo di ampio respiro e su maggiori capacit\u00e0 di investimento. Tra le sfide pi\u00f9 importanti, l&#8217;efficientamento energetico delle sedi e degli hotel, la riduzione della carbon footprint, oltre all&#8217;implementazione e adozione di un nuovo protocollo per la classificazione di resort e hotel in base a parametri di sostenibilit\u00e0 definiti dall&#8217;azienda e certificati da un ente esterno specializzato. La solidit\u00e0 di ogni organizzazione \u00e8 infine direttamente proporzionale alle risorse umane che vi lavorano: un capitale umano che Alpitour World valorizza e protegge da tempo, con attivit\u00e0 di formazione e specializzazione, programmi di job rotation, smart working, graduate program e lavoro agile. <br \/>&#8220;Un&#8217;azienda come la nostra &#8211; afferma Christian Catiello, direttore Organizzazione di Alpitour World &#8211; ha il dovere etico e professionale di rappresentare per il settore di riferimento un modello di business sostenibile e umano. E&#8217; da tempo che lavoriamo su queste tematiche, pur essendo ancora lontani dagli ambiziosi obiettivi interni che ci siamo posti. Siamo in viaggio, ben consapevoli che \u00e8 necessario dare un&#8217;ulteriore accelerazione per avere un metodo condiviso e obiettivi trasversali a tutte le divisioni. La tecnologia fine a s\u00e8 stessa \u00e8 sterile e alle risorse umane servono strumenti e motivazione: questa consapevolezza ci aiuta a orientare lo sviluppo in una chiave responsabile, anche rivolta al Pianeta&#8221;. La volont\u00e0 di raccontare in modo chiaro il nuovo corso di Alpitour World, orientato all&#8217;innovazione e allo sviluppo, si \u00e8 tradotta nell&#8217;esigenza di avere una identit\u00e0 visiva rinnovata, che esprimesse la natura di un gruppo in movimento da oltre 75 anni. E&#8217; nato cos\u00ec il nuovo marchio corporate, rivisitato nel font e nel simbolo, che conserva lo storico gabbiano per dargli nuova vita e trasformarlo in un infinito. Il segno grafico raccoglie infatti l&#8217;eredit\u00e0 di Alpitour World per proiettarsi verso il futuro: &#8220;infinito, come le emozioni che pu\u00f2 regalare un viaggio, come la passione che ogni giorno anima gli oltre 4000 dipendenti, come il legame costante con i propri clienti, ma soprattutto, infinito, come il profondo rispetto che l&#8217;azienda nutre verso il Pianeta&#8221;, raccontano dal Gruppo. Il nuovo marchio \u00e8 anche la rappresentazione dei valori alla base della &#8220;narrativa corporate&#8221;, fondata su crescita e responsabilit\u00e0.<br \/>&#8220;Il cambiamento \u00e8 l&#8217;unica costante della natura &#8211; racconta Tommaso Bertini, Direttore Marketing Corporate e Tour Operating di Alpitour World &#8211; Pur restando fedeli ai valori di marca, \u00e8 fondamentale reinventarsi continuamente per guardare al domani e soddisfare clienti con bisogni ed esigenze sempre diverse. Abbiamo razionalizzato e messo a sistema visioni che facevano gi\u00e0 parte del nostro essere, ma che non abbiamo mai raccontato in modo esplicito. Il cambiamento di cui parliamo riguarda il nostro modo di proporci e raccontarci come Gruppo, insieme. Perch\u00e8 oggi pi\u00f9 che mai pensiamo sia importante far capire alle persone che Alpitour World \u00e8 una grande azienda, in grado di rispondere ad infinite esigenze di viaggio, ma soprattutto che ha chiari impegni e responsabilit\u00e0 quando porta ciascuna persona in viaggio&#8221;. <br \/>-foto ufficio stampa Alpitour-<br \/>(ITALPRESS).<\/div>\n<div id=\"div-gpt-ad-Messinaoggi.it-DSK-300x250-corpoart\" style=\"text-align:center;margin:0 auto;\"><\/div><\/p><div id=\"videoincontent\" style=\"clear:both\";><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MILANO (ITALPRESS) &#8211; Alpitour World, player italiano dell&#8217;industria turistica, inaugura una nuova fase, con un&#8217;organizzazione pi\u00f9 solida ed efficiente e un bilancio in crescita. Un nuovo marchio che raccoglie il simbolo del gabbiano e lo reinventa, una &#8220;narrativa corporate&#8221; chiara e con il focus di sviluppo dei prossimi anni: innovazione, sostenibilit\u00e0 e persone.Un progetto di [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":131199,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ub_ctt_via":"","_mi_skip_tracking":false},"categories":[446],"tags":[783],"featured_image_src":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/20221124_0917.jpg","author_info":{"display_name":"Admin","author_link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/author\/admin\/"},"digistream_id":0,"digistream":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131198"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131198"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131198\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}