{"id":104457,"date":"2022-04-13T17:02:32","date_gmt":"2022-04-13T15:02:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2022\/04\/13\/bapr-operazione-di-capital-management-per-rafforzare-il-futuro-del-sud\/"},"modified":"2022-04-13T17:02:32","modified_gmt":"2022-04-13T15:02:32","slug":"bapr-operazione-di-capital-management-per-rafforzare-il-futuro-del-sud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/2022\/04\/13\/bapr-operazione-di-capital-management-per-rafforzare-il-futuro-del-sud\/","title":{"rendered":"BAPR, operazione di capital management per rafforzare il futuro del Sud"},"content":{"rendered":"
\n

RAGUSA (ITALPRESS) \u2013 Il Consiglio di amministrazione di Banca Agricola Popolare di Ragusa ha definito le caratteristiche di una complessiva operazione di capital management denominata \u201cLympha\u201d che, avendo acquisito le necessarie autorizzazioni da parte dell\u2019Autorit\u00e0 di Vigilanza, presenter\u00e0, il prossimo 30 aprile 2022, all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea straordinaria e ordinaria dei soci. L\u2019operazione, che costituisce una soluzione di assoluta straordinariet\u00e0 e come tale non ripetibile nel breve-medio termine, \u00e8 articolata in due blocchi simmetrici: il primo consiste nel riacquisto di azioni proprie per un importo di 30 milioni di euro ed \u00e8 suddiviso, a propria volta, in due componenti, anch\u2019esse per importi tra loro simmetrici (15 milioni di euro ciascuna), costituite: da un programma di riacquisto predeterminato (buy back) sul sistema multilaterale di negoziazione gestito da Hi-Mtf Sim S.p.A. (\u201cHi-Mtf\u201d) e da un\u2019offerta pubblica di acquisto volontaria parziale; il secondo consiste in un piano di distribuzione straordinaria di dividendi, per ulteriori 30 milioni in un orizzonte temporale triennale.
Nel dettaglio, il buy-back spiega la sua efficacia in senso \u201cverticale\u201d, consentendo ad alcuni azionisti la liquidazione anche totale dell\u2019investimento. Permette, inoltre, di valorizzare la centralit\u00e0 del mercato Hi-Mtf quale sede di esecuzione delle negoziazioni su azioni emesse dalla Banca. Al fine di assicurare il rispetto del principio di parit\u00e0 di trattamento, si avr\u00e0 cura di comunicare tutti gli elementi del buy-back con un preavviso di almeno 60 giorni rispetto alla data di avvio degli acquisti. La distribuzione degli interventi di riacquisto avverr\u00e0 su un ampio numero di aste settimanali, cos\u00ec sostanzialmente moltiplicando le probabilit\u00e0 di esecuzione degli ordini di vendita impartiti dai singoli azionisti. L\u2019importo degli acquisti per ciascuna singola asta sar\u00e0 predeterminato e reso noto al mercato nell\u2019ambito della menzionata comunicazione, unitamente al prezzo, che corrisponder\u00e0 al cosiddetto \u201cLimite minimo di inserimento degli ordini e di validazione del prezzo\u201d, che, nelle attuali condizioni di mercato, sarebbe pari a 14,20 euro.
Il buy-back \u00e8 strettamente abbinato all\u2019Opa che verrebbe promossa in forma volontaria e per una quota parte delle azioni della Banca e sarebbe rivolta, a parit\u00e0 di condizioni, indistintamente a tutti i titolari di azioni, prevede che, qualora la quantit\u00e0 di azioni portate in adesione dagli azionisti sia superiore al quantitativo massimo acquistabile preventivamente fissato, si applichi un criterio di riparto proporzionale. L\u2019Opa spiega, nell\u2019ambito della complessiva attivit\u00e0 di riacquisto, un\u2019efficacia \u201corizzontale\u201d, tale da consentire da un lato l\u2019adesione a tutti gli azionisti interessati e dall\u2019altro un soddisfacimento proporzionale e, quindi, almeno parziale per tutti gli aderenti.
Il periodo di adesione all\u2019Opa potr\u00e0 essere leggermente sfalsato rispetto al buy-back predeterminato, prendendo avvio qualche giorno dopo l\u2019inizio degli interventi di acquisto sul mercato e, soprattutto, terminando qualche giorno dopo la conclusione del buy-back, in modo da consentire agli azionisti rimasti insoddisfatti (integralmente o anche solo parzialmente) sul mercato l\u2019adesione all\u2019offerta, che verrebbe cos\u00ec ad assumere una funzione di \u201cprotezione\u201d.
L\u2019offerta prevederebbe un corrispettivo in danaro pari al \u201cLimite minimo di inserimento degli ordini e di validazione del prezzo\u201d previsto al momento della relativa promozione, che alle attuali condizioni di mercato sarebbe pari a 14,20 euro. Sul punto si segnala che, alla data di regolamento dell\u2019Opa (ovvero quando avr\u00e0 efficacia lo scambio azioni contro denaro), il prezzo unitario di acquisto portato dall\u2019Opa risulter\u00e0 verosimilmente superiore rispetto al prezzo espresso dal mercato, in virt\u00f9 del combinato disposto delle regole del mercato Hi-Mtf e delle quantit\u00e0 scambiate nell\u2019ambito del buy-back predeterminato.
Il secondo blocco dell\u2019operazione consiste nel piano di distribuzione di riserve disponibili a titolo di dividendi straordinari in un orizzonte temporale triennale, e a far data dalla conclusione delle operazioni di riacquisto di azioni. L\u2019importo oggetto di distribuzione dovrebbe essere equivalente a quello oggetto di riacquisto e, quindi, pari a 30 milioni di euro e verrebbe allocato per importi annui identici (10 milioni) nel periodo 2022, 2023 e 2024.
La distribuzione di dividendi straordinari viene sottoposta all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea dei soci 2022 limitatamente alla sola quota allocata sul 2022 \u2013 10 milioni -. La proposta formulata dal Consiglio di amministrazione prevede, peraltro, che il pagamento del dividendo sia effettuato nel corso del mese di ottobre e sia sospensivamente condizionato all\u2019accertamento, con delibera del Consiglio di Amministrazione, dell\u2019effettivo perfezionamento del primo blocco dell\u2019Operazione. La previsione di distribuzione dei dividendi straordinari 2023 e 2024 non \u00e8 in alcun modo vincolante e verr\u00e0 rimessa alle finali deliberazioni dell\u2019Assemblea ordinaria di bilancio dell\u2019anno di competenza, garantendo, in tal modo, che l\u2019effettiva decisione possa essere presa, anno per anno, avendo piena considerazione dell\u2019evoluzione dello scenario macroeconomico oltrech\u00e8 della specifica situazione economica e patrimoniale della Banca.
La distribuzione dei dividendi straordinari 2022 verr\u00e0, peraltro, affiancata dal contestuale pagamento del dividendo ordinario 2022 (pari a 9.718.724,33 euro). Anche il dividendo ordinario verrebbe, dunque, messo in pagamento successivamente alla conclusione delle attivit\u00e0 di riacquisto delle azioni.
Vengono cos\u00ec introdotti meccanismi di premialit\u00e0 a favore degli azionisti che non intendano o, comunque, non riescano a dismettere l\u2019investimento in azioni.
Parallelamente occorre anche segnalare che, a latere rispetto all\u2019operazione ma in coordinamento con essa, vengono sottoposti all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea: un nuovo regolamento disciplinante il rapporto mutualistico con i Soci (cosiddetto \u201cregolamento commerciale Soci\u201d). Si intende, cos\u00ec, attribuire nuova appetibilit\u00e0 all\u2019acquisto e al mantenimento della qualit\u00e0 di Socio della Banca e, per tale via, incentivare la conservazione dell\u2019investimento in azioni da parte dei Soci interessati ai benefici rivenienti dal rapporto mutualistico; nuove politiche di remunerazione e un nuovo piano di compensi basati su strumenti finanziari, che consentono che parte degli emolumenti dei dipendenti della Banca e degli Amministratori possano essere erogati in azioni della Banca.
Superato il vaglio assembleare, \u00e8 aspettativa del Consiglio di Amministrazione che l\u2019esecuzione dell\u2019Operazione possa avere avvio nella seconda met\u00e0 del mese di luglio o al pi\u00f9 tardi agli inizi di agosto per il blocco costituito dal buy-back predeterminato e dall\u2019offerta pubblica di acquisto e terminare con la distribuzione dei dividendi ordinari e straordinari 2022 nel successivo mese di ottobre.
\u2018Il Consiglio di Amministrazione della Bapr sottoporr\u00e0 alla prossima Assemblea dei soci un\u2019operazione straordinaria, oggi resa possibile dalla robusta dotazione patrimoniale della Banca, dal suo eccellente stato di salute economico e gestionale e dalle prospettive evolutive sottese all\u2019attuazione del nuovo Piano d\u2019impresa \u2013 ha detto il presidente del Consiglio di Amministrazione, Arturo Schinin\u00e0 -. L\u2019operazione costituisce la migliore risposta possibile alle reiterate e multiformi istanze provenienti dalla base degli azionisti, premiando in modo significativo coloro che intenderanno continuare ad essere soci della Banca o che intenderanno entrarne a fare parte. Rispondiamo cos\u00ec alle esigenze, profondamente diverse, di tutta la nostra variegata base social\u00e8.
\u2018La Bapr presenta ai soci il miglior bilancio d\u2019esercizio dell\u2019ultimo decennio e ha appena approvato uno nuovo Piano d\u2019Impresa per il prossimo triennio, che si prefigge interessanti ritorni di redditivit\u00e0 per i suoi azionisti \u2013 ha sottolineato il direttore generale, Saverio Continella -. L\u2019operazione straordinaria ed irripetibile che proporremo ai soci ha le sue fondamenta nell\u2019ottimo stato di salute della Banca, intende chiudere una fase aziendale e aprirne una nuova su cui concentrare ogni sforzo organizzativo per ulteriormente migliorare il posizionamento competitivo della Banca nel mercato del credito e dei servizi finanziari per le persone e le impres\u00e8.
(ITALPRESS).

<\/div><\/p>\n<\/div>\n
<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

RAGUSA (ITALPRESS) \u2013 Il Consiglio di amministrazione di Banca Agricola Popolare di Ragusa ha definito le caratteristiche di una complessiva operazione di capital management denominata \u201cLympha\u201d che, avendo acquisito le necessarie autorizzazioni da parte dell\u2019Autorit\u00e0 di Vigilanza, presenter\u00e0, il prossimo 30 aprile 2022, all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea straordinaria e ordinaria dei soci. L\u2019operazione, che costituisce una soluzione […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":104458,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ub_ctt_via":"","_mi_skip_tracking":false},"categories":[2449],"tags":[783],"featured_image_src":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/20220413_2123.jpg","author_info":{"display_name":"Admin","author_link":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/author\/admin\/"},"digistream_id":0,"digistream":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104457"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=104457"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104457\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104458"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=104457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=104457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.messinaoggi.it\/website\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=104457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}